Hirsch Paul (1986), « From Ambushes to Golden Parachutes : Corporate Takeovers as an Instance of Cultural Framing and Institutional Integration », American Journal of Sociology, Vol 91, n°4 : 800-837 - les prises de contrôle d'entreprises

Résumé du document

Paul Hirsch analyse un changement institutionnel : le phénomène de prise de contrôle de grosses entreprises américaines sur d'autres, qu'il qualifie comme une innovation déviante. Certaines prises de contrôle se font pour le bien de l'entreprise et dégagent des opportunités, des bénéfices, des améliorations. Cependant, les prises de contrôles hostiles sont problématiques et peuvent être à l'origine au niveau de l'employé : de perte d'emploi, de mal-être social et familial, etc. et au niveau de l'entreprise : de changements des règles concernant la conduite et les objectifs des entreprises, de conflits entre les sociétés et au sein des sociétés et entre les actionnaires et les dirigeants, puisque leurs intérêts compatibles à la base se sont dressés les uns contre les autres. Ainsi, l'auteur étudie comment ces prises de contrôle sont finalement acceptées au niveau institutionnel dans la mesure où elles sont fortement présentes dans nos sociétés, malgré les perturbations qu'elles provoquent.

Extraits

[...] Les tops managers et le conseil d'administration ont perdu de l'autonomie et du pouvoir au profit des actionnaires. Pour son étude Hirsch a veillé à bien recueillir l'avis des différentes parties prenantes. Ce phénomène date de 1950 où peu d'attention était portée à ces actes. Il y a donc eu une forte expansion jusqu'en 1969 où un ralentissement des prises de contrôle s'est fait ressentir pendant 3 ans. Pendant cette époque, les prises de contrôles ont été dissuadées et sanctionnées pour violation de valeurs et culture des institutions et de la politesse environnante. [...]

[...] Cet effet de rationalisation a été encore augmenté dans le déplacement linguistique qui a transformé l'offre de soumission d'un jeu de moralité à un jeu de gestion courante interprété par des professionnels. Les fonctions institutionnelles du cadre linguistique permettent de construire un consens autour d'une innovation étrangère et facilitent le traitement culturel au niveau global. Ces fonctions sont interreliées avec les fonctions précédentes. En effet, un phénomène doit être légitimé et routinier avant de devenir institutionnel. Ces pratiques sont réflexives, elles sont enracinées dans l'action contextuelle, et elles sont incarnées dans les individus. Ceci rejoint la notion d'encastrement des individus dans la société. [...]

[...] Celle-ci rend plus accessible, compréhensible et familière l'innovation et permet de fournir des significations aux rôles des participants dans chaque drame de prise de contrôle. Le langage leur permet de former un consensus des espérances et des choix des réponses les plus appropriés. La fonction socio psychologique du cadre linguistique permet de légitimer et de réduire le stigmate et l'effort à fournir par les participants en situation de danger lors des prises de contrôles hostiles. Une méthode de réduction de degré de conflit institutionnel est de redéfinir publiquement les enjeux personnels des participants. [...]

[...] Hirsch Paul (1986), From Ambushes to Golden Parachutes: Corporate Takeovers as an Instance of Cultural Framing and Institutional Integration American Journal of Sociology, Vol 91, 800-837 Paul Hirsch analyse un changement institutionnel : le phénomène de prise de contrôle de grosses entreprises américaines sur d'autres, qu'il qualifie comme une innovation déviante. Certaines prises de contrôle se font pour le bien de l'entreprise et dégagent des opportunités, des bénéfices, des améliorations. Cependant, les prises de contrôles hostiles sont problématiques et peuvent être à l'origine au niveau de l'employé : de perte d'emploi, de mal-être social et familial, etc. [...]

[...] Ainsi, même si de nos jours, les fusions et les parachutes dorés ont une connotation péjorative, elles sont légales et donc d'une certaine manière acceptées par la société. Les preneurs de contrôles sont stigmatisés comme des acteurs cherchant leur intérêt personnel et non la pérennité de l'entreprise sur le long terme. Selon l'auteur, les prises de contrôles ont été légitimées par le langage utilisé pour leur présentation et par l'accent mis sur la rationalité substantive. Le vocabulaire utilisé s'est développé et a inclus des termes plus acceptables et bienveillants aux adjectifs péjoratifs associés aux premiers acteurs marginaux. [...]