"Environmental considerations in product mix decisions using ABC and TOC", J. Lockhart et A.Taylor

Résumé du document

Le gouvernement, les actionnaires et le grand public font de plus en plus pression sur les entreprises pour qu'elles améliorent leurs performances environnementales tout en remplissant leurs objectifs de rentabilité. Face à ces pressions diverses, comment faire les bons choix et trouver un compromis entre minimiser l'usage des ressources pour réduire la pollution et accroître le profit ?

Puisque ces aspects environnementaux influencent de plus en plus la performance d'entreprise, ils doivent être incorporés aux méthodes de comptabilité de gestion. Deux méthodes sont ainsi envisageables pour évaluer les décisions de la répartition produit sous la contrainte environnementale : la méthode ABC et la théorie des contraintes (TOC).

Extraits

[...] En résumé, les investissements écologiques peuvent être très chers, mais au vu des réglementations actuelles concernant les produits toxiques et la demande des clients pour des produits propres, la préoccupation écologique est de rigueur. Remarques théoriques : La méthode ABC a pour vocation une répartition aussi pertinente que possible des charges indirectes entre les produits et ou les activités de la firme. Elle se fonde sur l'analyse et la valorisation des activités de chaque centre de coûts, ce qui permet de comprendre à quoi servent les ressources utilisées par ce centre. [...]

[...] Fiche de lecture de l'article Environmental considerations in product mix decisions using ABC and TOC Résumé du texte : Le gouvernement, les actionnaires et le grand public font de plus en plus pression sur les entreprises pour qu'elles améliorent leurs performances environnementales tout en remplissant leurs objectifs de rentabilité. Face à ces pressions diverses, comment faire les bons choix et trouver un compromis entre minimiser l'usage des ressources pour réduire la pollution et accroître le profit ? Puisque ces aspects environnementaux influencent de plus en plus la performance d'entreprise, ils doivent être incorporés aux méthodes de comptabilité de gestion. [...]

[...] Les produits utilisent des ressources partagées La demande pour tous les produits partageant ces ressources est plus grande que la capacité d'au moins une ressource On s'engage à maintenir la capacité au niveau actuel à court terme Il y a une volonté de maximiser le profit par rapport au niveau de ressources actuel Lors d'une augmentation de capacité, la ressource contrainte doit être achetée la première Le marché dicte le prix des produits concurrents, et ces prix ou choix de prix et volume sont connus avant que les projets de production ne soient confirmés L'entreprise s'inquiète de sa production de certains produits toxiques, et elle s'efforce de déterminer la répartition produit qui génère le moins de toxicité possible. Le choix de la méthode TOC permet en théorie la sélection de produits plus propres que la méthode ABC, elle permet également d'augmenter le prix de vente de certains produits verts, qui génèreront donc plus de profit. Enfin, si les entreprises peuvent réduire leurs émissions de produits nocifs pour l'environnement tout en maximisant leur profit, les mesures environnementales devraient être mieux acceptées. [...]

[...] - impliquer les opérationnels dans la recherche de réduction des coûts. Mais elle a pour inconvénients : - d'être complexe à mettre en ouvre en raison de la nécessité d'impliquer toute l'entreprise (opérationnels, managers, différents services) et de la difficulté de proposer des centres d'activités optimaux - de nécessiter une véritable conduite du changement pour contrer les suspensions vis-à-vis d'une nouvelle méthode. La méthode de la théorie des contraintes (TOC) n'est pas très répandue, mais on peut supposer que celle-ci prendra de plus en plus d'importance dans les années à venir. [...]

[...] Développées toutes deux dans les années 1980, les méthodes ABC et TOC reposent sur des hypothèses différentes. La méthode ABC suppose que les coûts sont variables sur le long terme, et que cette variabilité doit être prise en compte dans toutes les prises de décision. Pour la méthode TOC c'est exactement le contraire : la plupart des coûts de fabrication sont fixes, les matières premières étant la seule composante des coûts variables. La conception du temps est également différente selon les deux méthodes. [...]