"Cause, consequence and control: towards a theoretical and practical model of operational risk", M. A. Lewis (2003)

Résumé du document

Récemment, certaines circonstances politiques, technologiques, sociales et compétitives ont mis en valeur l'impact potentiel d'un échec lié à l'opération de management. Malgré cela, l'intérêt de ces opérations envers ces risques reste sous-développé. Cet article développe un modèle provisoire des risques opérationnels basé sur les causes et les dimensions de résultats d'éventements et leurs conséquences négatives.

Extraits

[...] "Cause, consequence and control: towards a theoretical and practical model of operational risk", M. A. Lewis (2003) Operations Management Group, Warwick Business School, University of Warwick, Coventry CV4 7AL, UK Récemment, certaines circonstances politiques, technologiques, sociales et compétitives ont mis en valeur l'impact potentiel d'un échec lié à l'opération de management. Malgré cela, l'intérêt de ces opérations envers ces risques reste sous-développé. Cet article développe un modèle provisoire des risques opérationnels basé sur les causes et les dimensions de résultats d'éventements et leurs conséquences négatives. [...]

[...] Ces différentes analysent, illustrent aussi comment la suffisance dans le contrôle peut jouer une influence et entraîner une mauvaise évaluation. Il est clair que les contrôles de risques, comme les modèles de gestion de qualité de service, doivent combiner la prévention, la réduction et le rétablissement des divers éléments. Nous devons garder à l'esprit que, bien que ce sujet soit basé sur des modèles littéraires concrets, il n'y a pas eu de test d'hypothèses formelles. Ceci limite fortement cette étude. [...]

[...] Indépendamment des conséquences négatives, chaque cas a aussi impliqué la création de quelques ressources stratégiques. Des données empiriques de quatre cas d'échec liés aux opérations de gestion offrent la possibilité de réviser et d'étendre le modèle théorique initial. En addition de cela, le contrôle des risques effectifs est mis en évidence comme un processus intégré présentant plus de similarités au service de la qualité de gestion qu'au processus de contrôle des réductions des variations. D'abord, la complexité de beaucoup de systèmes d'exploitation signifie qu'ils sont opaques aux non-spécialistes et cela implique que la considération de gestion des risques opérationnels devrait être un souci fondamental entre la théorie de gestion et la pratique. [...]