Analyse de l'ouvrage "Made in Monde"

Thèmes abordés

Made in monde, dell, apple

Résumé du document

La mondialisation ne détermine pas la stratégie des entreprises.
Voilà ce que Suzanne Berger essaye de démontrer dans son ouvrage MADE IN MONDE
Les nouvelles frontières de l'économie mondiale. Ce livre est la synthèse d'une enquête menée par une douzaine de chercheurs du MIT (Massachusetts Institute of Technology) où Suzanne Berger est professeur de science politique.
En 1990, le marché de l'électronique est en crise et les entreprises doivent se poser des questions d'ordre stratégique : Quelles fonctions doit-on externaliser pour sortir de la crise?
En effet, la nouvelle économie industrielle ne s'organise plus autour de l'intégration verticale mais autour du concept de modularisation, qui consiste à fragmenter presque tous les processus de production en des séquences localisées dans des lieux différents.
Suzanne Berger évoque p 100 et 108 les exemples caractéristiques de DELL et APPLE.
En effet, ces deux entreprises, ont profité (par l'ouverture des marchés) de l'externalisation non pas pour produire plus économiquement mais pour se concentrer sur les ressources qui leur permettraient d'avoir un avantage compétitif durable sur leurs concurrents.
Dès lors, on peut se demander : Quels impacts la stratégie peut-elle avoir sur la structure organisationnelle d'une entreprise ?
Ainsi, nous verrons quels sont les éléments de comparaison de DELL et APPLE, quelles sont les fonctions phares de chacune de ces entreprises qui leur permettent d'avoir un avantage concurrentiel. Enfin nous déterminerons quels sont les avantages et inconvénients de ces stratégies et leurs impacts sur la structure organisationnelle de DELL et d'APPLE.

Extraits

[...] L'entreprise cherche à maîtriser ses coûts et garantir son indépendance. Structure organisationnelle : La structure organisationnelle d'une entreprise définit le mode d'organisation entre les différentes unités qui composent l'entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels mis en œuvre entre ces différentes unités. La sous-traitance : Il s'agit pour un donneur d'ordre (maître d'œuvre) de confier à une autre structure (sous-traitant) et, sous sa responsabilité, l'exécution de tout ou une partie du contrat d'entreprise (marché public) conclu avec le maître d'ouvrage, qui doit se conformer aux directives ou spécifications techniques. [...]

[...] Voilà ce que Suzanne Berger essaye de démontrer dans son ouvrage MADE IN MONDE Les nouvelles frontières de l'économie mondiale. Ce livre est la synthèse d'une enquête menée par une douzaine de chercheurs du MIT (Massachusetts Institute of Technology) où Suzanne Berger est professeur de science politique. En 1990, le marché de l'électronique est en crise et les entreprises doivent se poser des questions d'ordre stratégique : Quelles fonctions doit- on externaliser pour sortir de la crise? En effet, la nouvelle économie industrielle ne s'organise plus autour de l'intégration verticale mais autour du concept de modularisation, qui consiste à fragmenter presque tous les processus de production en des séquences localisées dans des lieux différents. [...]

[...] Cette restructuration vise à répartir les activités de celle-ci en zones géographiques autonomes. Ce choix de structure permet à Dell de mieux maîtriser l'aspect logistique et la transmission d'information. Au plan humain, en ayant implanté des usines partout dans le monde Dell crée une relation de proximité avec ses employés en s'imprégnant de la culture du pays concerné, ainsi facilite les échanges et les relations au sein de l'entreprise. Quant au cas d'Apple, étant donné qu'elle a externalisé toutes les étapes du processus de production, elle a mis en place une structure simple et fonctionnelle dont elle a choisi de garder certaines des fonctions fondamentales de l'entreprise : - Fonction commerciale - Fonction Marketing - Fonction Recherche et Développement Toutefois, un élément qui n'a pas de lien direct avec la structure de l'entreprise mais qui influence toute la stratégie d'Apple : c'est son image. [...]

[...] Présentation DELL mondial de la vente du matériel informatique (1er HP). Entreprise créée en 1984 par Michael Dell (il a repris la direction de l'entreprise en Janvier 2007 et a annoncé la nouvelle stratégie). A l'origine, Dell était une entreprise industrielle Siège social : Round Rock (Texas) Secteur d'activités: Matériel informatique - Ordinateurs - Serveurs - Périphériques Chiffres clés : Pour son premier trimestre 2007, le chiffre d'affaires de la société est de 14,2 milliards de dollars, en hausse de par rapport à la même période l'année passée. [...]

[...] L'entreprise a su se diversifier et tirer profit de cette diversification. D'ailleurs, la société continue en s'implantant récemment sur de nouveaux marchés concurrentiels: - la téléphonie mobile avec l'Iphone - le lancement de sa chaîne TV l'Apple TV Quant à Dell, elle adopte une stratégie différente en modifiant sa politique de distribution. En effet, jusqu'à aujourd'hui Dell pratiquait la vente directe, mais pour toucher une cible plus large l'entreprise a décidé de s'attaquer à la grande distribution (Wal-Mart aux Etats-Unis ; Bic Camera au Japon ; Carphone Warehouse en Europe). [...]