Analyse d’un extrait du livre « le manager jetable » - Michel Villette

Thèmes abordés

Le manager jetable, Michel Villette, management, entreprise, rémunération, motivation, compétence, culture

Résumé du document

Michel Villette explique dans cette partie de son ouvrage un mode de management des hommes, initié par son personnage Saintchristin, basé en premier sur la rémunération puis sur la motivation, la compétence et la culture.
« Le mode de rémunération dynamique » est une conception de rétribution des salariés fondée sur les évolutions conjoncturelles, c'est-à-dire lorsque l'activité baisse le salaire diminue également.

Extraits

[...] La « machine à motiver » de Zénon, que Michel Villette met en parallèle avec la méthode développée par Saintchristin, suggère un mode d'action contraignant. Or on ne peut forcer la motivation des salariés, si l'on veut susciter l'enthousiasme et l'adhésion des salariés aux valeurs de l'entreprise, il faut une structure fédératrice et une bonne ambiance de travail. Comme Holden le suggère, la culture peut être conçue comme une ressource organisationnelle et un facteur de compétitivité. Mais créer ou améliorer une culture d'entreprise n'est pas si facile, tout comme mesurer sa force réelle dans l'esprit des salariés. [...]

[...] Les avantages : 3 II. Les inconvénients : 4 III. Quel impact sur les individus ? 4 Introduction : Michel Villette explique dans cette partie de son ouvrage un mode de management des hommes, initié par son personnage Saintchristin, basé en premier sur la rémunération puis sur la motivation, la compétence et la culture. « Le mode de rémunération dynamique » est une conception de rétribution des salariés fondée sur les évolutions conjoncturelles, c'est-à-dire lorsque l'activité baisse le salaire diminue également. [...]

[...] Et nous l'avions aussi évoqué dans les désavantages de ce système, il apparaît que la rémunération à elle seule n'est pas un élément suffisant pour susciter et garantir dans le temps la motivation et l'engagement des salariés au travail. L'impact sur la « dynamique de la motivation » si idéalisée par Saint Christin, peut donc être contraire aux attentes. Concernant Eh=MC², prendre cette formule (et son résultat) comme une « vérité établie » pourrait conduire à occulter certains facteurs de l'efficacité humaine. Dans ce système où l'on cherche également à tout prix à prévenir les conflits, des tensions risquent d'apparaître parmi les salariés, soumis à un contrôle et à une surveillance constants. [...]

[...] Pour être engagé le salarié doit s'identifier, adhérer et partager les valeurs d'une cible qui peut être soit l'entreprise, l'équipe de travail ou le superviseur. Or dans cette méthode on s'intéresse uniquement à la culture de l'entreprise. Un salarié efficace n'est pas un salarié efficient : les salariés dans l'optique traitée dans ce texte peuvent bien atteindre leurs objectifs mais ne seront pas efficients car ils ne sont pas satisfait au travail ce qui engendre une perte de la performance organisationnelle (le salarié exécute que les tâches prescrites dans son contrat de travail il ne va pas au-delà et à termes les salariés les plus courageux risqueront d'abandonner l'organisation ; démission). [...]

[...] Dans ce rapport, nous allons exposer les points forts et les points faibles du système de management, cité ci-dessus, puis les impacts de ce système sur les individus enfin nous allons qualifier les logiques de domination et de contrôle employées dans ce mode de management. Les avantages : Le mode de rémunération dynamique se caractérise par : Un système participatif : en effet, il permet à la hiérarchie de réguler le revenu du travail en fonction de la conjoncture et de la rentabilité du capital, les salariés participent donc à la prise du risque en prenant compte les coûts des aléas économiques sur leur rémunération. [...]