Le business plan - publié le 24/06/2010

Résumé du document

Un business plan est un document de référence écrit par la plupart des créateurs d'entreprises et les porteurs de projet. Il permet tout d'abord de valider la faisabilité de l'idée du créateur. Ensuite, ce dossier est essentiel à la compréhension du projet pour les "futurs" investisseurs. Ces derniers peuvent ainsi avoir une visibilité un peu plus précise du projet afin qu'ils décident ou non d'investir.
Le business plan synthétise donc tous les aspects du projet : la stratégie, la levée de fonds, le concept, etc.
Le rédacteur du business plan va être contraint de prendre des décisions quant à ses hypothèses futures. Il ne peut en aucun cas, analyser toutes les hypothèses (...)

Extraits

[...] Conclusion: La rédaction d'un business plan a donc un effet structurant et formateur pour son créateur. Même si son importance est souvent controversée et beaucoup considèrent que le document lui même n'a que peu de valeur, il n'en demeure pas moins que le processus de formalisation par lequel passe l'entrepreneur est essentiel. Business Plan Création d'entreprise 6 Jean-Philippe GARAU Il faut donc souligner que le plan de développement qui est choisi par le futur dirigeant n'est qu'un des schémas possible de développement de l'entreprise, valable à l'instant t compte tenu d'un environnement connu et de ressources humaines et financières qui sont souvent très limitées. [...]

[...] Annexes Business Plan Création d'entreprise 2 Jean-Philippe GARAU A chaque phase, il convient de se poser un certain nombre de questions clés et d'y répondre de la meilleure des façons possibles. Il faut ainsi imaginer toutes les hypothèses afin de choisir celles qui sont les plus probables et/ou celles qui font partie du développement de la future entreprise. Il convient que ce document ne soit pas trop long, une vingtaine de pages (pas plus), sans les annexes. Le business plan est donc un outil de synthèse managériale. [...]

[...] Le business plan est-il donc indispensable ? Depuis le début de la note, on essai de montrer les points faibles du business plan. Cependant, il possède quand même des avantages non négligeables. Il permet au rédacteur par exemple, de se poser les bonnes questions entrepreneuriales. Autrement dit, sa rédaction entraine un processus de réflexion intense sur de multiples situations, ce qui amène le porteur de projet à visualiser au moins, l'ensemble des hypothèses plausibles autour de son projet. Il est donc vivement conseillé de rédiger ce type de document car l'entrepreneur sera mieux préparé pour gérer ses incertitudes. [...]

[...] Il faut donc réajuster à chaque entretien son business plan. Ensuite, il doit s'adapter à chaque modification du marché, ou à chaque donnée supplémentaire dont dispose l'entrepreneur. Ces rectifications permettent d'améliorer au fur et à mesure le projet. Tous ces ajustements doivent intervenir durant la phase de réflexion mais aussi lorsque le projet a été lancé afin que l'entreprise soit la plus performante possible. Les effets du business plan sont surtout quantifiables sur des projets importants: Lorsque le projet engendre une dimension proche des TPE ou des PME, tous les éléments stratégiques de type matrice McKinsey ou matrice BCG, ne trouvent que peu d'intérêt. [...]

[...] Le business plan synthétise donc tous les aspects du projet: la stratégie, la levée de fonds, le concept, etc. Le rédacteur du business plan va être contraint de prendre des décisions quant à ses hypothèses futures. Il ne peut en aucun cas, analyser toutes les hypothèses. En fonction de ses choix, il fera apparaître quelles seront à terme la situation patrimoniale et la structure financière de la société Pourquoi élaborer un business plan ? Il existe de nombreuses raisons quant à l'élaboration d'un business plan. [...]