Etude Stratégie d'entreprise BRITA

Thèmes abordés

Porter.Chaine de valeur.Brita. Intensité de la concurrence. Domaine d'activité Stratégique

Résumé du document

Brita est une entreprise qui se spécialise dans la production et la commercialisation de filtration d'eau ainsi que des carafes et des cartouches filtrantes rechargeables. Pour garantir un positionnement solide sur le marché de la filtration, Brita investit une grosse partie de son budget dans la Recherche et Développement ainsi que dans le marketing, pour développer des produits de qualités. Elle est présente sur le marché des particuliers et des professionnels.

Extraits

[...] Il développe de plus la recherche sur la qualité des produits Brita avec des contrôles et des tests réalisés par l'entreprise, des institutions scientifiques indépendantes et par des laboratoires. Brita consulte des universités sur la question de la sécurité. Achat : N.R Fabrication : fabrique des carafes filtrantes ainsi que des filtres, techniques et innovants. Logistique de commercialisation : Distribution très puissante en GMS et spécialisé, renforcé par des partenaires en distribution, ex : carrefour. Mise en place de partenariat avec les industriels de l'élèctroménager. Marketing : Marketing très développé et fort : 10% du C.A, plan de communication en magasin développé. [...]

[...] Service : prise en charge du recyclage des cartouches en partenariat avec des distributeurs. Les ressources de l'entreprise en se basant sur la distinction d'Edith Penrose sont : Tangibles : Au niveau Physiques : il y a 4sites de productions. Prix internationaux pour l'innovation. Au niveau Humain : un effectif de 950 salariés dans le monde. Entreprise Implanté depuis 40ans (Expériences, Ancienneté, notoriété). Hausse du Chiffre D'affaire Au Niveau Financier : Forte solidité financière. Rentabilité de 7%. [...]

[...] Test de qualité par des scientifiques. Compétences individuelles & Collectives à évaluer Managériales : Informations non disponibles Professionnelles et Fonctionnelles : - Maitrise des processus productifs et logistiques (présent dans le monde entier) - Elargissement continu de son assortiment de produit Transversales : Partenariat avec la grande distribution Partenariat avec les grandes universités Partenariat avec les industriels de l'électroménager Produits qui font l'objet de tests continues par des institutions et scientifiques indépendants Q8) Synthèse du diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique repose sur un avantage concurrentiel qui est une compétence spécifique ce qui permet à Brita de renforcer sa compétitivité face à la concurrence. [...]

[...] Nouveaux entrants Dépend des barrières à l'entrée. Ici: barrières à l'entrée: - Investissements dans les outils de production -Recherche et Développement important pour proposer de nouveaux produits qui plaisent aux consommateurs et innovant -Fidélité des consommateurs à une marque -Menace de produits de substitutions : bouteilles d'eaux et eaux du robinet Les objectifs sont d'intégrer un marché où il faut sans cesse innover en répondant à leurs attentes qui se tournent de plus en plus vers le respect de l'environnement et dans un souci d'économie de leur consommation. [...]

[...] Brita surfe donc sur cette vague écologique pour développer son activité (ex : les cartouches recyclabes) Economique Le marché des bouteilles d'eau traverse également une passe difficile depuis quelques années Baisse du pouvoir d'achat profite à Brita car le consommateur se recentre sur « l'efficacité Économique » Si le pouvoir d'achat tombe à zéro cela nuira forcément aux ventes Distribution Une distribution très puissante qui favorise le développement des ventes et de la notoriété de Brita. Les grandes surfaces mettent en place des outils d'aides à la vente (ex : fontaine d'eau ) Technologiques Il a été démontré que le filtrage n'améliore pas la qualité de l'eau du robinet. Risque également sanitaire, pour les cartouches non changées. [...]