Le SMED: Single Minute Exchange of Die

Thèmes abordés

SMED

Résumé du document

Le SMED (Single Minute Exchange of Die) est une méthode mise au point par Shigeo Shingo avec Toyota pour réduire les temps de changements d'outil. Elle permet de rationaliser toutes vos opérations afin de réduire les temps de changement sans investissement immédiat, et d'améliorer la flexibilité de vos processus.

Extraits

[...] STOCKS ÉLÈVES QUE PERMET DE FAIRE LE S.M.E.D. ? DÉGAGER UNE CAPACITÉ SUPPLEMENTAIRE EN TEMPS Dépassement des coûts Risques de non-qualité Délais de livraison incompressibles Produire par petits lots ce que demande le client (pour être plus réactif, moins cher, et meilleur en qualité) DIMINUER LE COUT DIRECT DE FABRICATION : - frais du personnel chargé du changement de fabrication - coût de non fonctionnement de la machine pendant le changement de fabrication DIMINUER LE COUT INDIRECT DE FABRICATION : - coût de stock = frais financier + manutention + logistique + informatique + surface . [...]

[...] < number > Trois axes sur lesquels il sera possible de travailler pour apporter des améliorations et de ce fait flexibiliser la ressource contrainte : 2-Réduction des tâches. LP-GL 2010/2011 Untitled-2.JPG L'ORGANISATION < number > < number > Les liens article-ressource L'implantation des ressources La synchronisation des tâches L'ergonomie et la Sécurité du poste. Le rangement des outils et consommables au point d'utilisation Le rangement des documents techniques au poste La maintenance préventive . L'ORGANISATION Les tâches. 2-Réduction des tâches. LP-GL 2010/2011 Untitled-2.JPG Réduire les tâches cela passe par : < number > < number > Mettre en place de L'AUTO-CONTRÔLE a chaque opération. [...]

[...] LP-GL 2010/2011 Untitled-2.JPG Les différentes phases de la méthode SMED < number > PHASE 3 : Modification des moyens à faible coût. Lorsque toutes les opérations externes sont réalisées en temps masqué. Il devient indispensable pour continuer à progresser, de convertir certaines opérations internes en opération externes. C'est une phase qui nécessite généralement de l'apport de technologie. L'objectif est de réduire au maximum le nombre d'opérations internes, qui pour mémoire, entraînent l'arrêt de la production. LP-GL 2010/2011 Untitled-2.JPGUntitled-2.JPG Les différentes phases de la méthode SMED < number > PHASE 4 : Modification lourde des moyens. [...]

[...] LP-GL 2010/2011 Untitled-2.JPG Les différentes phases de la méthode SMED < number > Opérations inutiles État initial, machine à l'arrêt pour changement Opérations faisables avant et après arrêt Opérations faisables avant et après arrêt Opérations faisables avant et après arrêt Opérations faisables avant et après arrêt Machine à l'arrêt pour changement Machine à l'arrêt pour changement Machine à l'arrêt pour changement Machine à l'arrêt pour changement Conversions MA=>MM Conversions MA=>MM Conversions MA=>MM Conversions MA=>MM Bridages Fixations Bridages Fixations Bridages Fixations MA: Machine Arrêté MM: Machine en Marche Travail à plusieurs Améliorations, innovations LP-GL 2010/2011 Untitled-2.JPG Pour arriver au S.M.E.D., il faut distinguer les opérations pouvant s'effectuer que machine à l'arrêt celles possibles machine en marche et les opérations inutiles ; il faut donc : Supprimer opérations inutiles, convertir des MA en MM Simplifier bridages et fixations Travailler à plusieurs ( voir le stand de formule 1 ) Eliminer les réglages et essais < number > Les étapes du projet SMED < number > Définition des objectifs de la Direction générale Formation élargie Création d'un groupe de pilotage Information de l 'ensemble du personnel Choix du chantier pilote Formation du personnel du chantier pilote Réalisation du film vidéo d'analyse Analyse du film Plan d'actions Mesure : suivi Bilan Généralisation des améliorations obtenues Poursuite sur le chantier pilote Démarrage de nouveaux chantiers pilotes 6 à 12 mois LP-GL 2010/2011 Untitled-2.JPG Une action S.M.E.D. est étalée dans le temps : Plusieurs mois, voir une année pour des progrès significatifs. Le point de départ est l'implication stratégique de la direction. Ensuite s'enchaînent les phases de : sensibilisation et formation choix du poste pilote analyse définition de plan d'action, l'objectif de progrès < number > Les étapes du projet SMED < number > smedsch.jpgUntitled-2.JPG Les tâches. < number > 1-Observation et identification des tâches. [...]

[...] Untitled-2.JPG Le principe d'application de la méthode S.M.E.D. passe par le choix d'un « chantier pilote ». < number > Les différentes phases de la méthode SMED < number > PHASE 1 : Observations et mesure. La première phase concerne le bilan de l'état initial. Il s'agit d'observer le déroulement d'un changement de production et de relever toutes les informations qui lui sont relatives. Chronologie ; Durée ; Contraintes ; Moyenne matériels ; Ressources ; . L'objectif est de connaître la réalité des faits. [...]