La logistique du textile - publié le 22/01/2014

Thèmes abordés

Logistique du textile, logistique mondialisée, acteurs, externalisation, Révolution Industrielle

Résumé du document

Avant la Révolution Industrielle
xive siècle: Apparition du rouet au Moyen-Orient
1765: Première machine à filer le coton (spinning jenny) qui remplace le rouet
1779: Première machine à filer le coton entièrement automatique (mule jenny)
1784: Invention du métier à tisser automatique qui utilise l'énergie fournie par la vapeur
1829: L'essor de la machine à coudre

Extraits

[...] Une approche du type « prélèvement et tri » a été adoptée pour tous les types de marchandises. L'utilisation de trieurs, d'un conditionnement standard et emballages traditionnels. [...]

[...] Les articles sont ensuite contrôlés pour s'assurer qu'ils correspondent bien à la commande, puis chargés sur les camions. Les articles sont stockés dans des cartons de différentes tailles sur des rayonnages d'une hauteur d'1,80 mètre. Les commandes à distribuer sont divisées par flux de prélèvement. Pour chacun de ces flux, plusieurs employés - affectés à des zones spécifiques - DISTRIBUTION AUTOMATISÉE Pour les dépôts (quatre dépôts en France)-- solutions de distribution automatisées. [...]

[...] Industriel: Révolution logistique avec le bateau à vapeur et le chemin de fer 1860-1880: La distribution organisée avec quelques chaînes de magasins fait son apparition aux Etats-Unis Après la Seconde Guerre Mondiale: naissance des fibres cellulosiques, puis synthétiques et des textiles dits techniques Points de vente Petites boutiques Grandes magasins de vêtements (Zara, H&M ) Grandes magasins généralistes (Décathlon, Ikea ) E-commerce Partie de la production d'un autre produit (voitures, canapés, voile des bateaux, boîtes des camions ) Contexte actuel Logistique du textile : une des plus complexes Règles de logistique différentes selon les entreprises. Point commun : fabrication éloignée (Grand Orient, Turquie/Maghreb). [...]

[...] Dépôts Internationaux Espagne: Barcelona y Zaragoza LE PROCESSUS DE DISTRIBUTION Les dépôts régionaux prennent en charge un certain nombre de flux. Tout article ne pouvant être pris en charge par le trieur est acheminé séparément jusqu'à la zone de répartition sans être stocké. Tous les autres articles sont traités par le trieur. Les marchandises prélevées dans les deux zones convergent dans la zone de consolidation, où les commandes de chaque magasin sont assemblées. [...]

[...] Renouvellement rapide des collections en magasins Accroissement du volume des achats Tension sur les prix / nouvelles organisations logistiques Augmentation de la demande des clients: Deux démarches : Intégration Groupe Weill, deux ensembles logistique/industriel à Laon et Provins) Avantage en réactivité Externalisation Kiabi, délègue une partie de sa logistique à DHL Exel Supply Chain) Phénomène émergent nécessaire à la croissance des nouvelles entreprises But : optimiser la chaine logistique du textile Contexte actuel Les acteurs de la production La production textile s'est déplacée vers l'Asie (et autres pays émergents) dans les années 1970 (pression salariale) Coûts salariaux horaires moyens en 1992 : Allemagne : 18,40$ France : 13,40$ USA : 10$ 3 vagues principales : Corée du Sud, Singapour, Hong-Kong, Taiwan (1970-1985) Philippines, Indonésie, Malaisie (1985-1990) Bengladesh, Sri-Lanka, Vietnam, Laos, Pakistan (depuis 1990) Chine est toujours n°1 des exportations du marché) Chine : 4,20$ Hong-Kong : 3,70$ Mexique : 1,70$ Les acteurs de la production Aujourd'hui : production textile de masse (produits basiques) toujours délocalisée en Asie produits tendance et réassortiments délocalisés en Afrique du Nord, Turquie et Europe de l'Est Les durées des collections étant de plus en plus courtes, il faut pouvoir être livré de plus en plus vite Les prestataires Les prestataires peuvent être classés en catégories : « 1PL » (First party logistics) : sous-traitance du transport uniquement « 2PL » : externalisation du transport + entreposage « 3PL » : le prestataire se charge de toutes les opérations logistiques, réalise la mise en place d'outils, de compétences, de systèmes, dans le but d'améliorer la performance « 4PL » : le prestataire a en charge l'optimisation de tout ou partie de la supply chain (client + fournisseurs et clients du client) Les prestataires Aujourd'hui, face à une demande croissante, les prestataires logistiques offrent des services spécifiques pour le domaine du textile Ex : Geodis pour BCBG Max Azria et Tape-à-l'œil se charge de toute la chaîne depuis l'Asie jusqu'aux entrepôts européens DHL Exel Supply Chain propose à ses clients un service de reconditionnement (machines spécifiques dans les entrepôts) Marks & Spencer 2011 : création de hubs au Sri-Lanka, en Chine, à Singapour et à Istanbul  30% du stock ne passe plus par le Royaume-Uni, fortes économies de trajets (internationalisation) Utilisation de la technologie RFID pour optimiser les inventaires  puce dans chaque étiquette, inventaire par scanner < number > Zara Organisation et logistique différente de ses concurrents Renouvellement des collections en magasin quasi mensuel Production Production locale près du siège (Corogne) Pôle production en lien direct avec le pôle création Appareils de coupe automatisés dernier cris Délocalisation de la production des articles basiques en Europe unités sortent chaque jour des usines ZARA en Corogne Gain de temps Meilleur contrôle Logistique Délai commercial très court : 15 jours Deux centres de logistique en Corogne et à Saragosse (coût de chaque centre : 100 M€) réseau de 200 km de câbles aériens surface de m2 entièrement automatisée entrepôt vidé 2 fois par semaine Transport des articles par avion jusqu'au HUBS Articles sont éclatés vers des magasins via des camions Avantages : Adaptation aux clients Renouvellement fréquent des collections marketing de la rareté Stockage des articles très faible Inconvénients: Coûts de fabrication plus cher de 15 à 20% Coûts de distribution importants liés à la fréquence d'approvisionnement Zara investit de son résultat dans la distribution Système d'information puissant Zara, ses sous traitants et fournisseurs sont intégrés grâce à un ECR Sous traitants et fournisseurs travaillent exclusivement pour Zara Reporting journalier jusqu'à la direction 1976 Naissance du premier magasin Décathlon 1986 Production et internationalisation DECATHLON décida de créer ses propres produits, au travers de la filiale DECATHLON PRODUCTION 2008 Naissance d'Oxylane Oxylane rassemble deux métiers créateur de produits sportifs mondiaux et de marques ainsi que commerçant local et en ligne. Dispose de 610 magasins dans 17 pays du monde entier. France Espagne Italie Chine Pologne et Portugal (18). L'organisation industrielle de DECATHLON La réalisation d'un produit DECATHLON pour les marques Passions peut être décomposée en 3 étapes, toutes réalisées par DECATHLON PRODUCTION : la conception, la fabrication et la distribution. [...]