Chaîne logistique du secteur énergétique

Résumé du document

Aujourd'hui, les pétroliers évoluent dans un environnement économique agité, fruit du changement d'orientation du marché consécutif à la récession de ces dernières années. Dans le secteur énergétique, nous avons besoin de travailler plus rapidement et plus efficacement, et cela quelque soit la taille, en vue de gagner des parts de marché.

Extraits

[...] Elle fournit les informations nécessaires à la détermination du coût des opérations et des produits, le taux de retour sur les investissements, et la valeur relative aux produits, procédés et homme dans leur contribution à la bonne gestion de l'entreprise dans sa globalité. Indicateurs financiers La Mesure de performance de la SCM est essentielle pour comprendre comment elle fonctionne. En effet, la mesure de la performance est vital pour toute entreprise qui souhaite survivre dans un environnement accrue. Elle doit connaître la performance de ses concurrents ainsi que le taux de satisfaction de sa clientèle. [...]

[...] Différents modèles Du fait de la complexité des chaînes logistiques au niveau mondial, on peut se demander quels outils existent pour les soutenir et les développer. Ainsi, nous citerons brièvement les points marquants de certains modèles: Différents modèles Le secteur automobile a développé divers benchmarks individuels et modèles de mesure de la performance, comme ceux de General Motor, Renault etc; Le modèle Supply Chain 2000 Diagnostic développé par Michigan State University permet d'analyser les niveaux d'accomplissement de l'entreprise en 25 compétences. [...]

[...] Afin de discuter ensuite des raisons des divergences de perception de la performance logistique. Différents modèles La seconde consiste à comparer les résultats de chaque groupe à la moyenne des entreprises les plus perforamantes Le but recherché est d'identifier les écarts qui pourraient servir de base aux initiatives de changement. Cette évaluation globale aide les dirigeants à mieux déterminer: Différents modèles Conclusion Gérer efficacement les flux afin d'assurer la croissance; Minimiser les coûts de la Supply Chain pour davantage de rentabilité et de productivité; Améliorer la qualité de service pour gagner en satisfaction de l'utilisateur; Optimiser ses processus pour répondre aux impératifs. [...]

[...] Conclusion Pour réussir, nous devons relever à chaque instant trois défis majeurs, à savoir : Réagir rapidement et efficacement aux variations de la demande par une vision plus claire des processus des fournisseurs; Savoir quand et comment orienter la demande de l'utilisateur grâce à une meilleure connaissance de sa capacité et de celle de vos fournisseurs; Maximiser les bénéfices pendant le traitement des commandes en distribuant judicieusement les produits via les canaux les plus optimums. Références Energeco.org: l'outil d'aide à la maîtrise de la consommation de carburants dans le transport routier de marchandise. Revue Logistique & Management : www. isli.bordeaux-bs.edu. [...]

[...] C'est ainsi que le Professeur Hau Lee, de l'Université de Stanford, décrit le nouvel enjeu des entreprises. La Supply Chain Management correspond aujourd'hui à une réalité profonde. Indicateurs financiers Choisi avec précaution, des indicateurs peuvent aider la direction d'une organisation non seulement à où ils se trouvent par rapport à leurs objectifs, mais aussi à vérifier s'il vont (ou pas) dans la bonne direction et à la bonne vitesse pour les atteindre. Indicateurs financiers Le benchmarking de la SCM permet aux entreprises de: Communiquer leurs problématiques, de mesurer leurs performance, et d'identifier les axes d'amélioration; Influencer les développements futurs du Supply Chain Management Indicateurs financiers La mesure de la performance est une partie importante de processus de gestion. [...]