Collaboration entre les acteurs de la chaine logistique. Conditions de succès - Haithem Nagati

Thèmes abordés

Collaboration entre les acteurs de la chaine logistique, Conditions de succès, Haithem Nagati, enjeux de la collaboration, dimensions de la collaboration, collaboration

Résumé du document

La capacité d'une firme de satisfaire le client final dépend beaucoup d'un effort de coordination des flux physiques, informationnels et financiers entre les firmes appartenant à une même chaine logistique.
=> répondre à la demande de la clientèle et d'accroitre la performance globale de la chaine.

Extraits

[...] Collaboration entre les acteurs de la chaine logistique Conditions de succès Haithem Nagati et al. Encadré par: Prof. Brahim Benbba Réalisé par : JBIRA Amal BELQASMI Sabrine IDAOMAR Chaimaa Introduction Les enjeux de la collaboration dans la chaine logistique Les dimensions de la collaboration dans la chaine logistique Les trois cas de collaboration Comparaisons sur les trois cas Discussion des trois cas conclusion Introduction la capacité d'une firme de satisfaire le client final dépend beaucoup d'un effort de coordination des flux physiques, informationnels et financiers entre les firmes appartenant à une même chaine logistique répondre à la demande de la clientèle et d'accroitre la performance globale de la chaine. [...]

[...] Cette collaboration se base sur: prise de décision conjointe concernant l'élaboration des prévisions des ventes et la planification des commandes. Collaboration s'accompagne d'un déploiement des technologies de l'information et de la communication supporter et d'organiser l'échange d'information. Les relations de collaboration les plus élaborées envisager l'intégration et l'interconnexion de leurs systèmes d'information internes. Investissements en ressources, en processus et en systèmes d'information. Ampleur de ces investissements l'intensité de la collaboration. Les partenaires sont davantage liés dans le partage des risques et des bénéfices. [...]

[...] Évaluation détermination des coûts de la mise en ouvre de cette relation au regard des résultats à obtenir. les investissements en temps et en ressources gestionnaires et techniques 2ème clé : mettre en place cette relation Relation de confiance Investissement dans d'importantes ressources gestionnaires et technologiques Logique de transparence climat de confiance 3ème clé : évaluation de la collaboration et l'ajustement dans le temps : Les relations de collaboration dimension dynamique situation asymétrique : les gains et les coûts ne sont pas équitablement répartis entre les partenaires. [...]

[...] Le temps n'est donc pas un enjeu majeur et les partenaires peuvent très bien s'accommoder des lacunes relatives du portail mis en place. Cependant lorsque la rapidité constitue un enjeu majeur accélération des flux d'information pour améliorer la performance. Les caractéristiques des produits ne sont pas de facteurs déterminants dans le choix du modèle de collaboration. Les capacités organisationnelles des partenaires peuvent avoir un impact sur le choix du modèle. Le succès d'une relation de collaboration répondant le mieux à un contexte précis. Segmenter ses différents partenaires d'affaires, suivant différents profils. [...]

[...] relatives aux stocks et mouvements Collaboration Logistique et Commerciale entre deux partenaires de la chaine Logistique Le distributeur du cas 1 (création de portail) peut mettre au point 1 nouvelle collaboration: Conception d'initiatives collaboratives avec quelques fournisseurs sélectionnés La collaboration place le consommateur final au cœur de leur action conjointe Capture d'écran L'échange d'information commence à s'élargir et à s'intensifier échanger des renseignements plus riches qualité de la prise de décision. Collaboration partage des responsabilités. Plus la collaboration augmente entre les partenaires plus les décisions sont prises d'une manière conjointe. Dans la 1ère forme de collaboration: Les fournisseurs = simples exécutants des commandes passées par le distributeur. Les décisions touchant les commandes prises d'une manière unilatérale de la part du distributeur. Dans la 2e forme de collaboration: Grossiste responsable de la gestion du processus de réapprovisionnement de ses clients. [...]