Les objectifs de la fonction approvisionnement

Résumé du document

L'achat des biens de production, matières premières, marchandises ou services divers nécessaires au fonctionnement d'une entreprise et les choix réalisés affectent largement sa rentabilité.
L'importance d'une politique d'approvisionnement n'est plus à démontrer. Ses objectifs doivent être conformes aux grandes orientations retenues par les dirigeants de l'entreprise. La première mission de l'approvisionnement consiste à optimiser et à contrôler le processus d'achat et à établir des relations commerciales stables avec les fournisseurs. Il convient ensuite de mettre en œuvre un système de gestion des stocks performant.

Extraits

[...] Fournier P. et Ménard J-P., (2004), Gestion de l'approvisionnement des stocks, Gaetan Morin, 2e édition p. Kotler, P., Keller, K., Dubois, B. et Manceau, D. (2006), Marketing management, Pearson Education p. Lindon, D. (2005), Le Marketing : Etudes, moyens d'action, stratégie, Édition Dunod p. [...]

[...] L'importance d'une politique d'approvisionnement n'est plus à démontrer. Ses objectifs doivent être conformes aux grandes orientations retenues par les dirigeants de l'entreprise. La première mission de l'approvisionnement consiste à optimiser et à contrôler le processus d'achat et à établir des relations commerciales stables avec les fournisseurs. Il convient ensuite de mettre en œuvre un système de gestion des stocks performants. La pluralité des objectifs La fonction approvisionnement comporte deux missions principales : - Une mission d'achat, dont l'objectif consiste à créer et entretenir des relations avec les fournisseurs afin de fournir à l'entreprise les biens et les services dont elle a besoin ; - Une mission logistique dont l'objectif consiste à organiser les flux et le stockage des produits ou marchandises achetés, au moindre coût, et avec le maximum de sécurité. [...]

[...] Certaines décisions relatives aux approvisionnements peuvent avoir des conséquences importantes pour l'entreprise. Les choix définitifs reviennent à la direction générale qui doit apporter des réponses aux questions suivantes : - Faut-il fabriquer, acheter ou sous-traiter ? La fabrication, l'achat ou la sous-traitance d'un bien ou un service dépend largement des raisons économiques liées aux coûts ou au savoir- faire. - Faut-il privilégier un fournisseur unique ou préférer des fournisseurs diversifiés ? S'approvisionner auprès d'un seul fournisseur permet à l'entreprise d'obtenir des remises importantes mais aussi entraîne une situation de dépendance et peut engendrer des risques en cas de difficultés avec le fournisseur unique. [...]

[...] Pour y arriver l'entreprise doit : - Choisir les fournisseurs qui peuvent s'adapter rapidement à l'évolution des besoins de l'entreprise ; - Améliorer les relations clients / fournisseurs. Les délais Garantir les meilleurs délais constitue souvent un objectif primordial pour la fonction approvisionnement. Les actions suivantes contribuent à atteindre ces objectifs : - Assurer la régularité des livraisons ; - Rechercher constamment à diminuer les délais ; - S'assurer de la fiabilité du fournisseur et du transporteur. La pluralité des choix Devant la multiplicité des objectifs et selon l'orientation générale de chaque entreprise, ces dernières se trouvent face à plusieurs choix. [...]