La logistique à rebours

Résumé du document

La logistique à rebours, bien plus qu'une tendance de fond, est un concept qui n'est pas forcément récent, dont les premières pratiques remontent aux années 1920 (=récupérer les rebuts et les réutiliser pour fabriquer d'autres produits). On peut recenser plusieurs versions qualifiant et définissant ce terme de logistique à rebours : associer d'une part des bénéfices écologiques, à également de nombreux avantages financiers et stratégiques (en exemple, prenons l'engouement des consommateurs pour les produits recyclés). La définition qui sera retenue caractérise la logistique à rebours comme un ensemble d'activités de gestion visant la réintroduction d'actifs secondaires dans les filières à valeur ajoutée (...)

Extraits

[...] Les démarches citoyennes mises en place par HP se mesurent à 3 niveaux : un investissement sociétal, l'environnement, la gouvernance d'entreprise. En prenant en considération maintenant de l'exemple de la seconde entreprise citée ci-dessus, Sony, il s'agira également de préserver le société, en incorporant une perpétuelle innovation dans les technologies de l'environnement avec les pratiques commerciales : éco-efficience. Ainsi, les efforts concentrés se porteront sur la réduction de en étant aux normes internationales. [...]

[...] Supply Chain Management : La logistique à rebours ! La logistique à rebours, bien plus qu'une tendance de fond, est un concept qui n'est pas forcément récent, dont les premières pratiques remontent aux années 1920 (=récupérer les rebuts et les réutiliser pour fabriquer d'autres produits). On peut recenser plusieurs versions qualifiant et définissant ce terme de logistique à rebours : associer d'une part des bénéfices écologiques, à également de nombreux avantages financiers et stratégiques (en exemple, prenons l'engouement des consommateurs pour les produits recyclés). [...]

[...] Ce concept de logistique intègre au produit/déchet une valeur de récupération ou de réutilisation. Le point de retour de ces produits/déchets n'est pas forcément le producteur initial mais peut être un intervenant tiers, autre que l'industriel de départ ; Cette logistique, englobant un ensemble d'activité de gestion, est davantage importante que le choix du canal de distribution. La logistique à rebours comprend cependant des paramètres indispensables à prendre en compte : l'identification des bonnes pratiques de gestion et des bons outils de planification applicable (d'une part, les outils optimisant les routes de collecte) Par ailleurs, mettre en place un réseau de logistique à rebours fait intervenir un certains nombres d'intermédiaires, eux-mêmes d'importance variables. [...]

[...] La logistique à rebours ne prend pas seulement en compte l'aspect écologique, mais aussi ses avantages concurrentiels –services à la clientèle par l'entremise d'activité de retour de produits-. Ainsi, la mise en place d'un tel réseau reste à planifier au niveau opérationnel (outils de planification, contrôle des stocks adaptés à la réalité de la logistique –grande utilité pour les gestionnaires) conduira à la réintroduction de ces actifs dans une filière à valeur ajoutée. Il s'agira à prendre en considération une forte volonté d'évolution de la logistique à rebours quelques éléments ; contraindre l'utilisateur à changer son comportement, lier les flux de transport de celle-ci aux flux traditionnels, modifier le design des produits pour faciliter le traitement A l'heure du développement durable, deux entreprises, Sony et HP, exemplaires dans le cadre de la logistique à rebours, étudient en détails les impacts environnementaux de leurs activités ; en effet, le but est d'être écologiquement irréprochable, en se mettant en même temps à l'avance de leurs concurrents. [...]