Le changement organisationnel – Modifier la culture de l’entreprise

Thèmes abordés

changement organisationnel, culture de l'entreprise, jeux de pouvoirs, ensemble des valeurs, renouveau dans la culture de l'entreprise, réunions informelles

Résumé du document

Dans une organisation, il y a 3 sphères.
Lorsque l'on souhaite modifier l'organisation, il est nécessaire de modifier ces trois sphères.
Parmi elles, une peut présenter des difficultés : c'est la culture de l'entreprise. En effet, les salariés d'une entreprise ont des habitudes et des méthodologies liées à cette culture, il est donc très difficile de la faire évoluer, surtout que, dans certains cas, la culture d'une entreprise est si forte ou si particulière que les acteurs n'envisageraient plus leur place si elle était modifiée.

Extraits

[...] Tout va reposer sur la capacité des dirigeants à insuffler un renouveau dans la culture de l'entreprise. Il y a plusieurs leviers, tout d'abord, les dirigeants peuvent entreprendre des actions informelles afin d'initier des prises de conscience sur le changement vers lequel on souhaite amener l'entreprise. Par exemple, organiser des réunions informelles (séminaires, etc) afin de pouvoir insuffler les nouvelles idéologies sans risquer de braquer les acteurs. Ensuite, il y a bien entendu le levier financier. En intéressant financièrement certaines actions, les dirigeants peuvent permettre une évolution des mentalités plus rapide, puisque la plupart des acteurs auront intérêt à réaliser ces nouvelles actions. [...]

[...] Parmi elles, une peut présenter des difficultés : c'est la culture de l'entreprise. En effet, les salariés d'une entreprise ont des habitudes et des méthodologies liées à cette culture, il est donc très difficile de la faire évoluer, surtout que, dans certains cas, la culture d'une entreprise est si forte ou si particulière que les acteurs n'envisageraient plus leur place si elle était modifiée. La culture de l'entreprise est l'ensemble des valeurs qui sont partagées par les acteurs de celle-ci. [...]