Secteur du jouet: la gestion des stocks et le MRP (management des ressources de production)

Thèmes abordés

Secteur du jouet, gestion des stocks, MRP, application MRP, industrie du jouet, producteurs de jouets

Résumé du document

Malgré la crise économique, l'industrie du jouet reste un secteur en bonne santé. En effet en 2011, selon la Fédération Française des Industries du Jouet-Puériculture, le marché du jouet à vu ses ventes augmenter de 5%. L'industrie du jouet peut se définir comme étant un secteur rassemblant les entreprises dont le but est la fabrication et la distribution d'objets conçus pour amuser les enfants. Les gros producteurs de jouets doivent pouvoir répondre à des demandes importantes, qui peuvent se compter en milliers de produits finis, c'est pourquoi ils doivent pouvoir planifier leur production de façon optimale.

Extraits

[...] Il est donc nécessaire d'assurer une parfaite gestion des stocks, pour ne subir ni un manque ni un de stock. L'entreprise peut alors avoir recours à différentes méthodes pour faciliter cette gestion, dont la méthode du Management des ressources de la production Grace à l'estimation de la demande future et la mise en place de plusieurs étapes (PIC, PDP, CNB), la méthode du MRP permet à l'entreprise de : - Déterminer les quantités exactes de tous les composants à fabriquer afin d'obtenir les produits finis - Commander les quantités exactes de tous les composants auprès des fournisseurs Il est vrai que celle-ci s'est avérée plus efficace par rapport aux méthodes traditionnelles de gestion de stock. [...]

[...] Le principal objectif du MRP était d'apporter une image actualisée des besoins bruts et nets, en fonction des stocks utilisés ou à utiliser dans un futur processus de fabrication. Ainsi avec l'évolution technologique, le MRP1 s'est étendu à la gestion d'autres ressources de production (les machines, la main d'œuvre, les stocks, le calcul des coûts Il devient par la suite un véritable outil de calcul des besoins nets en composants et en capacité des ressources de production. Cette nouvelle évolution lui valu le nom de MRP2 (Manufacturing Resources Planning,), cette méthode consiste donc en une gestion des stocks en flux poussé. [...]

[...] Il permet aussi de mettre en évidence les différentes marges et le chemin critique, c'est-à-dire le chemin sur lesquels les marges sont nulles. On observe ainsi facilement le nombre de jours minimums nécessaires à la fabrication du produit. Pour certaines opérations, on observe une marge libre, c'est-à-dire que l'on peut prendre au maximum un retard équivalent à cette marge pour cette opération, et cela sans augmenter la durée totale du processus productif. La réduction des marges libres permettraient de faire diminuer les stocks en-cours. Cependant, c'est la réduction du chemin critique qui sera la priorité pour le responsable de production. [...]

[...] Après avoir présenté le secteur du jouet en général, concentrons-nous maintenant sur un des leaders producteur de ce secteur. L'entreprise Mattel Présentons l'entreprise Mattel et son produit connu par tous les enfants : La Barbie Mattel est une société américaine spécialisée dans les jouets et jeux, fondée en 1945 par Harold Matson et Elliot Handler. Elle est leader mondial dans son secteur. Elle fabrique la plupart de ses jouets en Chine. Mattel est un nom formé de Matt surnom d'Harold Matson, et du El d'Elliot . [...]

[...] Les valeurs de ce tableau sont valables en début de période, à l'exception des stocks prévisionnels, qui sont valables en fin de période. Ainsi, si nous nous intéressons aux domaines des voitures télécommandées, nous observons que les besoins en Moteurs pour la 2ème semaine sont de 500 disques durs, qui constituent la taille du lot. Le délai est égal à ce qui signifie que le délai de production ou de livraison de l'article est de 2 semaines. Les ordres lancés en période 2 sont les ordres de fabrication en cours de fabrication ou ordre d'achat en cours de livraison. [...]