Secteur du jouet: la gestion des stocks et le MRP (management des ressources de production) - publié le 04/08/2014

Thèmes abordés

Secteur du jouet, gestion des stocks, MRP, application MRP, industrie du jouet, producteurs de jouets

Résumé du document

Malgré la crise économique, l'industrie du jouet reste un secteur en bonne santé. En effet en 2011, selon la Fédération française des Industries du Jouet-Puériculture, le marché du jouet a vu ses ventes augmenter de 5 %. L'industrie du jouet peut se définir comme étant un secteur rassemblant les entreprises dont le but est la fabrication et la distribution d'objets conçus pour amuser les enfants. Les gros producteurs de jouets doivent pouvoir répondre à des demandes importantes, qui peuvent se compter en milliers de produits finis, c'est pourquoi ils doivent pouvoir planifier leur production de façon optimale.
Pour optimiser leur processus de production, les producteurs de jouets ont le choix entre différentes méthodes plus ou moins connues, cependant la plupart des entreprises aujourd'hui ont recours à la méthode la plus célèbre de planification de la production, qui est le Manufacturing ressource Planning (qui consiste en une gestion des stocks en flux poussés).

Extraits

[...] L'objectif de la gestion des stocks est de maintenir à un seuil acceptable le stock du produit en question. Il n'existe pas d'objectif absolu valable. Les objectifs varient en fonction du contexte et du secteur de l'entreprise. Un des objectifs communs à toutes les entreprises serait de parvenir à accroître les performances par une meilleure maîtrise des stocks. En plus des différents types de stock, il existe 2 natures différentes de stock. Nous distinguons les stocks subis qui sont involontaires, des stocks voulus, car nécessaires au processus de production. [...]

[...] Le facteur temps joue un grand rôle dans la qualité des prévisions. À l'issue de ces 4 critères, l'entreprise va choisir entre 2 grands types de Méthode de Prévision : Les méthodes qualitatives : elles sont principalement utilisées pour la prévision à moyen ou long terme et vont provenir d'études de marchés, de jury d'experts, de sondages clients, des variables de l'environnement ou encore l'intuition des managers Les méthodes quantitatives : celles-ci feront appel à des modèles mathématiques complexes comme : les moyennes mobiles, régression de la tendance, décomposition des séries ; réalisés par un personnel qualifié, souvent accompagné de logiciels spécifiques, pour minimiser les risques d'erreurs dans les calculs. [...]

[...] Ce programme a donc recourt à un échéancier (des quantités à fabriquer) dont la période est généralement d'une semaine. Son horizon total couvre au moins le délai cumulé de tous les composants nécessaires à son élaboration. St =125 (stock initial) ; Lot =100 ; Délais ; SS=5 (stock de sécurité) ; ZF=4 Zone Ferme Zone Libre *Désigne les moteurs nécessaires un fonctionnement d'une voiture télécommandée Définissons dans un premier temps la typologie des ordres : Les ordres proposés sont calculés par le système, et si les besoins changent, ils seront automatiquement actualisés par le système. [...]

[...] La gestion en flux tendu est-elle plus performante ? En réalité il n'y a pas de meilleure méthode car le mode de gestion est avant tout choisi en fonction du secteur, ainsi un secteur produisant des biens standardisés, tel que le secteur du jouet ne peut pas être combiné à une gestion en flux tendue. La gestion en flux poussé reste donc le mode de gestion optimale pour le secteur du jouet. Sources bibliographiques Sites : www.logistiqueconseil.org www.supplychainmagazine.fr www.youtube.com www. [...]

[...] Secteur du jouet: la gestion des stocks et le MRP (management des ressources de production) Table des matières Introduction 3 I. Le secteur du jouet Un secteur en constante progression Les principaux producteurs de jouet L'Entreprise Mattel II. Gestion des stocks et prévision de la demande Les Stocks Estimation de la demande et prévision des besoins III. Les étapes du MRP Le Plan industriel et commercial Le programme directeur de production Les calculs des besoins nets L'ordonnancement et la gestion des stocks IV. [...]