La logistique est une fonction indispensable à toute société, quelle que soit sa taille ou son secteur d'activité. En effet, toute entreprise a besoin d'être approvisionnée et de faire circuler des informations, tout en cherchant à limiter au maximum ses coûts. De plus, il faut satisfaire les clients et bénéficier d'un réseau bien structuré afin de respecter les délais. Un bon système logistique représente un avantage décisif pour la société en matière de rentabilité et d'image
[...] Des logiciels permettent désormais d'améliorer la logistique d'approvisionnement. Ainsi, les CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and replenishement) permettent une gestion de l'offre et de la demande fondée sur le partage de l'information au sein d'un réseau de fournisseurs et clients, avec une démarche commune de prévision et d'anticipation des approvisionnements. Dans le même ordre d'idées, le GPA (Gestion partagée des approvisionnements) est une méthode de gestion des approvisionnements fondée sur des règles de travail communes entre fournisseurs et clients Prenons l'exemple de la société Nicolas afin de bien mettre en évidence les enjeux de l'approvisionnement pour une entreprise. [...]
[...] Enfin, il réclame toujours plus de rapidité et de disponibilité des produits le plus vite possible. Ainsi, le marché contraint l'entreprise, à travers entre autre la logistique, à s'adapter à l'évolution de la demande des clients. La distribution La distribution, fonction primordiale pour une entreprise, évolue et crée de nouvelles contraintes. Ainsi, c'est tout d'abord la répartition et la structure des canaux de distribution qui doivent être repensées du fait entre autre de la globalisation. Les systèmes de distribution ne sont pas uniformisés. [...]
[...] La concurrence La concurrence évolue en quantité et amène toujours des difficultés pour les entreprises. La situation concurrentielle modifie en permanence les positions relatives des offres logistiques des différents compétiteurs. Ainsi, la globalisation fait apparaître de nouveaux concurrents qu'il faut contrer d'une manière ou d'une autre. Depuis la création de l'Union européenne, on assiste à une multiplication des échanges entre différents pays où zones économiques et à la délocalisation des fabricants afin de limiter les coûts de production. Les éloignements géographiques croissants, les flux importants sont autant d'éléments à prendre en compte. [...]
[...] Les principales contraintes des entreprises Avec le développement grandissant des échanges à l'échelle nationale ou internationale, les entreprises sont soumises à de nombreuses contraintes variées et changeantes. Voici une liste des principales contraintes que l'entreprise peut rencontrer : L'exigence de la clientèle La croissance de l'exigence du client est l'une des contraintes les plus importantes. En effet, la demande du client a rapidement évolué au cours des dernières années. Les clients veulent une spécialisation et une variété des produits proposés. [...]
[...] La communication entre les dirigeants et dirigés est primordiale afin de réaliser les objectifs et de suivre la politique de l'entreprise. Un bon système d'information permet également de renforcer l'esprit de groupe et d'éviter les malentendus, tout en rendant l'entreprise plus compétitive. Ainsi, les PGI (progiciel de gestion intégrée) permettent une mise en réseau, de l'ensemble des fonctions de l'entreprise (comptabilité, production, ressources humaines, communication, finance, marketing). Ils apportent un tableau de bord unique de l'activité, en temps quasi réel. [...]
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