La différence entre approvisionneurs et acheteurs

Résumé du document

« Avec les TIC, deux nouvelles tendances se développent chez les acheteurs des grands groupes : l'e-purchasing et l'e-procurement. L'e-purchasing regroupe des solutions " on line " ou " off line " qui facilitent la définition des besoins, le marketing achat, les appels d'offres et les négociations. L'e-procurement regroupe, quant à lui, l'ensemble des solutions qui permettent d'optimiser les coûts administratifs en simplifiant la gestion en ligne des catalogues, des actes de facturation, de paiement et d'approvisionnement. »

Cet article de www.acheteursinfo.com est très révélateur de la nouvelle tendance de l'intégration de l'achat et de l'approvisionnement au sein de la stratégie système d'information des grandes entreprises. Il met en évidence les complémentarités et synergie qui peuvent exister entre les fonctions achats et approvisionnement. Nous allons donc étudier les particularités des ces métiers et ce qui les distinguent.

Extraits

[...] L'e-procurement regroupe, quant à lui, l'ensemble des solutions qui permettent d'optimiser les coûts administratifs en simplifiant la gestion en ligne des catalogues, des actes de facturation, de paiement et d'approvisionnement. Cet article de www.acheteursinfo.com est très révélateur de la nouvelle tendance de l'intégration de l'achat et de l'approvisionnement au sein de la stratégie système d'information des grandes entreprises. Il met en évidence les complémentarités et synergie qui peuvent exister entre les fonctions achats et approvisionnement. Nous allons donc étudier les particularités des ces métiers et ce qui les distinguent Comparaison des métiers 1. L'acheteur 1. [...]

[...] Produit B Standard Fournisseur Unique Nouvelle place des achats dans la chaîne de la valeur de l'entreprise. - RH - Finance - R&D - SI SAV VENTE MARKETING Centrale d'achat de l'entreprise X PRODUCTION ACHATS Produit A Fournisseur 3 Produit A' Fournisseur 2 Produit A Fournisseur 1 Entreprise X Après : Une centrale d'achat professionnelle avec un fournisseur unique pour un produit standard. ( Achats centralisé = Economies d'échelles. [...]

[...] Il a aussi la possibilité de travailler sur le long terme avec quelques fournisseurs (en respectant la règle des 80% / dont un majoritaire avec lequel il négociera régulièrement L'approvisionneur 1. L'approvisionneur, responsable de flux L'approvisionneur est un gestionnaire de bien ou de service. Il s'assure de la commande des pièces et marchandises nécessaire à la production des biens produits par l'entreprise. Il détermine quels sont les besoins, les quantités nécessaires et quand il doit être livré. Les approvisionnements sont réalisés dans les grandes entreprises par le biais d'EDI (échange de données informatisées). Il anticipe les besoins de l'entreprise ! [...]

[...] La réponse à été en partie apporté par la rationalisation des achats de l'entreprise. Le service achat est donc maintenant passé d'activité de soutien à activité créatrice de valeur et de profit dans la chaîne de la valeur de certaines entreprises qui misent énormément sur la réduction de coût par leurs centrales. - La centralisation des achats dans l'entreprise Comme dit précédemment cette réduction des coûts passe par une réorganisation de la structure achat. On a donc crée à cet effet des procédures pour éviter le gaspillage et pour centraliser les achats en un seul point : le département achat (ou centrale d'achat). [...]

[...] C'est une condition essentielle pour qu'il soit efficace lors de la mise en concurrence des fournisseurs, mais aussi pour que le produit acheté réponde au besoin réel du prescripteur. En effet la demande exprimée par le prescripteur ne correspond pas forcement à son besoin fonctionnel. Le besoin exprimé : Le besoin fonctionnel : - Sélection des fournisse - urs et négociation Après avoir réalisé l'étude des besoins fonctionnels, l'acheteur doit sélectionner et mettre en concurrence les fournisseurs qui offrent les produits correspondant le plus au besoin exprimé. [...]