Le Pert

Résumé du document

Le PERT (ou ‘Program/Project Evaluation and Review Technique') est une technique permettant l'ordonnancement et le contrôle des programmes. C'est une technique qui a été créée à la fin des années cinquante par la marine américaine dans le but d'avoir un gain de temps dans la réalisation des missiles à ogive nucléaire Polaris. Le projet Polaris était un projet regroupant 250 fournisseurs, 9000 sous-traitants, 6000 constructeurs et devait être réalisé en 7 ans. Le but de ce projet était d'avoir le plus rapidement possible des missiles nucléaires qui pouvaient être lancés à partir de sous-marin en plongée. L'armée a alors utilisé la technique du PERT pour ordonnancer les tâches et réduire ainsi la durée du projet à 4 ans.

Nous pouvons reprendre une définition plus précise : le PERT est « une méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui, grâce à leur dépendance et leur chronologie, concourent toutes à l'obtention d'un produit fini » La méthode PERT est souvent synonyme de gestion de projets importants et à long terme.

Extraits

[...] Le cycle de réalisation du projet s'inscrit dans un laps de temps déterminé. Il s'agit d'échéances qui, selon les cas, sont librement définies, négociées ou imposées. Le graphique ci-contre nous montre l'ordonnancement des étapes nécessaires à la réalisation d'une fête. Les différentes étapes ont été hiérarchisées. Entre chaque étape nous avons le temps nécessaire à la réalisation de la tâche décrite. Cette représentation PERT nous permet d'avoir une vue globale du projet, de sa conception jusqu'à la fin de l'organisation, c'est à dire, dans ce cas, le jour de la fête. [...]

[...] L'autre extrémité de la ligne de tâche est terminée par un autre noeud qui identifie le début d'une autre tâche. Chaque tâche est reliée à la tâche suivante de manière à créer un réseau de nœuds et de lignes de connexion. Le tableau est complet lorsque toutes les tâches se réunissent atour d'un nœud final. L'axe horizontal des graphiques PERT indique les divisions des tâches en jours, en semaines, en mois . Même s'il est possible de tracer un graphique PERT pour l'ensemble d'un projet, la pratique habituelle est de séparer les tâches en petites parties rendant le graphique plus explicatif. [...]

[...] L'armée a alors utilisé la technique du PERT pour ordonnancer les tâches et réduire ainsi la durée du projet à 4 ans.[1] Nous pouvons reprendre une définition plus précise : le PERT est une méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui, grâce à leur dépendance et leur chronologie, concourent toutes à l'obtention d'un produit fini La méthode PERT est souvent synonyme de gestion de projets importants et à long terme. Utilité dans le cadre d'un projet d'innovation Cet outil est très utilisé dans la gestion de projets. Comme nous l'avons vu dans la définition, le PERT permet de détailler les tâches à effectuer pour mener à bien un projet. Cependant nous intégrons également la notion de temps. Pour chaque tâche, on indique une date de début et de fin au plus tôt et au plus tard permettant ainsi de mieux anticiper les étapes à venir. [...]

[...] Les étapes : c'est le début et la fin d'une tâche. Les étapes sont en règle générale numérotées et représentées par un cercle. Les tâches fictives : elles sont représentées par une flèche en pointillés et permettent d'indiquer les contraintes d'enchaînement entre certaines étapes. Les graphiques PERT donnent des informations sur les tâches à effectuer, les durées de chaque tâche et leur dépendance entre elles. Chaque tableau commence par un nœud initial à partir duquel la première tâche est originaire. [...]

[...] Le temps estimé peut être remplacé par des heures réelles. Dans le cas où il y a des retards, des ressources supplémentaires peuvent être nécessaires pour rester sur le calendrier et le graphique PERT peut être modifié pour tenir compte de la nouvelle situation. Points forts et points faibles de la méthode La méthode est vraiment utile parce qu'elle fournit des informations sur la durée globale du projet, la durée des différentes tâches du projet, la probabilité d'achèvement du projet avant la date butoir, les tâches délicates qui peuvent avoir une incidence sur la durée du projet Cependant le PERT présente certaines limites dans son utilisation. [...]