Management des achats et de la logistique

Thèmes abordés

Logistique

Résumé du document

On désigne par les achats directs, les achats contribuant de manière directe à l'élaboration d'un produit. Ce sont les matières premières, les différents composants allant des composants le plus simples aux composants le plus sophistiqués et le packaging. Les coûts de ces différents achats directs influent directement sur le coût du produit final ainsi que sur le prix de vente public. On sait que le chiffre d'affaires d'une entreprise est directement proportionnel aux couts des achats directs (dites aussi achats de production). Historiquement, l'amélioration des bénéfices annuels passe par la diminution du cout moyen des achats de différents produits de production. Ainsi la réduction du coût des achats directs, perme à l'entreprise, à un prix de vente égal, d'augmenter la marge de gain et sa compétitivité. Tout ça explique pourquoi la fonction d'achats était d'abord liée aux achats directs.

Extraits

[...] Cependant, le management différencié des parties prenantes privilège un nombre réduit de parties prenantes en fonction de la stratégie établi par l'entreprise. Les études théoriques et pratiques, nous mènent à constater : -l'orientation parties prenantes adoptée par l'entreprise a une influence positive sur sa performance économique. -le management différencié des parties prenantes adopté par l'entreprise a une influence positive sur sa performance économique. La segmentation correspond à regrouper des différents besoins de l'entreprise en des groupes homogènes appelés segments d'achats. [...]

[...] On sait que le chiffre d'affaire d'une entreprise est directement proportionnel aux couts des achats directs (dites aussi achats de production). Historiquement, l'amélioration des bénéfices annuels passe par la diminution du cout moyen des achats de différents produits de production. Ainsi la réduction du cout des achats directes, perme à l'entreprise, à un prix de vente égal, d'augmenter la marge de gain et sa compétitivité. Tout ça explique pourquoi la fonction d'achats était d'abords liés aux achats directs. La figure suivante montre la contribution d'une bonne gérance des achats directs et des achats indirects sur la marge du gain. [...]

[...] Par exemple, segmenter les achats suivant leurs volumes, leurs croissances ou encore en termes de marge de gain. On note aussi, qu'une segmentation du marché s'avère très utile. En effet, le découpage de marché suivant les fournisseurs, les sous-traitants et les clients potentiels permet d'établir un profil bien déterminé pour chaque segment du marché. On définit «la chaîne de valeur » comme l'étude précise des activités de l'entreprise afin de bien identifier les activités permettant une amélioration considérable de cout et de qualité des services de l'entreprise. [...]

[...] D'autre part, ils contribuent à l'augmentation des fréquences et donc à la multiplication des trajets. L'impact positif sur les niveaux de stocks des unités de production est ici gommé par les surcoûts supportés par la fonction transport. L'utilisation du coût complet permet dans ce cas de dissocier Les pièces à forte valeur qui doivent être livrées au quotidien afin de minimiser leur poids dans l'inventaire (ce gain couvrant le surcoût de transport induit) Les autres pièces que l'on va massifier dans des transports à fréquences réduites (hebdomadaires si possible) afin d'optimiser les taux de chargement (les gains couvrant largement dans cette situation le différentiel sur le coût du stock). [...]

[...] Achats techniques : équipements industriels, machines de productions, outils de maintenances, pièces de rechanges. Achats des systèmes d'informations : logiciels bureautique, pro logiciels, imprimantes, badges . Achats des prestations des ressources humaines : intérim, formation, recrutements . Achats des prestations intellectuelles : juridique, finance, conseils . L'environnement de l'entreprise se compose de plusieurs acteurs. Ces derniers sont appelés aussi « Parties prenantes ». Généralement, les parties prenantes sont classées deux parties : parties prenantes internes et parties prenantes externes : Parties prenantes internes (dirigeants de la société, les actionneurs, les salariés . [...]