Le juste-à-temps et la fabrication modulaire

Thèmes abordés

Management, juste-à-temps, fabrication modulaire, module de travail, contrôle des coûts, formation des gestionnaires

Résumé du document

Permettre au participant de se familiariser avec les principes de base de la fabrication modulaire dans un contexte de Juste-À-Temps. Le participant reçoit les informations nécessaires afin d'identifier les éléments pertinents à l'implantation d'un module de travail.

Extraits

[...] Dépenses opérationnelles Tout l'argent dépensé par le système pour transformer l'inventaire en temps de parcours B2 La définition du Juste-À-Temps Le Juste-À-Temps (JAT) est défini comme un processus de production dans lequel on reçoit à temps les matières premières et les pièces qui entrent à temps dans le processus de fabrication pour que les produits finis soient livrés à temps aux clients. Cette nouvelle philosophie de gestion repose sur un processus d'amélioration continue. Il est basé sur le fait que les stocks (matières premières, produits en cours de production ou produits finis) entraînent des gaspillages et des coûts inutiles et l'élimination progressive des activités qui n'ajoutent aucune valeur au produit. [...]

[...] La formation des opératrices Relations humaines Gestion et contrôle d'une cellule Formation en entretien préventif Fonctionnement de la cellule L'aménagement d'une cellule 9. Le chef d'équipe 37. Processus de sélection: 38. Rôle: 10. Les contrôles de production 39. Développement des systèmes de contrôle et élimination des pertes ailleurs qu'en couture: 40. Feuille de suivi de production: Le suivi et le pilotage 42. Réunion hebdomadaire 43. [...]

[...] B 3.5 La gestion intégrale de la qualité Il n'y a pas de Juste-À-Temps sans qualité totale. La production d'objets défectueux favorise le stockage et allonge le délai de production qui sont des sources de gaspillage. Les employés sont directement responsables de la qualité des produits et doivent fabriquer des produits de qualité dès le premier essai. La gestion intégrale de la qualité permet le bon fonctionnement de la fabrication, elle évite l'accumulation des stocks et par conséquent raccourcit le délai de production. [...]

[...] Suivi en relations humaines 45. Polyvalence 46. Mise en course des lots 47. Feuille de suivi de production (performance de la cellule) 48. Tableau de production 12. La prime de groupe Avantages et désavantages: sur la productivité sur la qualité sources potentielles de conflits concept d'équité moment opportun de l'introduction E. Exemples d'entreprises Visionnement de vidéos ÉVALUATION DU SÉMINAIRE Titre du séminaire : Le Juste-À-Temps Date :10 juin 2000 Veuillez mentionner votre appréciation de la présentation des animateurs : ( excellente ( très bonne ( bonne ( insatisfaisante L'information était-elle présentée clairement ? [...]

[...] Formation des gestionnaires et des chefs de chaînes 21. Principes du Juste-À-Temps 22. Fabrication modulaire et technologie de groupe 23. Gestion participative 24. Qualité totale 6. L'équipement Choix Achat et/ou transformation Installation Implantation de l'équipement et de l'aménagement Phase préparatoire: équipement Phase préparatoire: matière première 7. La sélection des employés pour la cellule 31. Critères Volontariat dirigé Ouverture d'esprit face au changement Aptitude au travail d'équipe Habileté relative à communiquer Facilité à apprendre de nouvelles opérations 8. [...]