Introduction à la logistique en entreprise

Thèmes abordés

logistique, informatique, entrepôt, distributeur, stock, prévision

Résumé du document

L'horizon des prévisions commerciales demandées aux commerciaux est de 4 mois afin d'anticiper les commandes : on évite ainsi les retards de livraison et les ralentissements ou arrêts de la supply chain.
On pourrait faire des stocks sur les fournitures de catégorie A en priorité ce qui permettrait une diminution des délais de livraison et une meilleure satisfaction client.
On livre des produits dont les entrepôts de livraison n'ont pas besoin parce qu'il n'y a pas de connexion/coordination entre les entrepôts de livraison, les commerciaux et l'usine de production. C'est la conséquence du planning prévisionnel de prévision harmonisé au niveau européen : il n'y a pas de spécificités régionales/locales.

Extraits

[...] - Pas de polyvalence des salariés - Saturation possible d'une ligne de production victime d'une forte demande pendant que d'autres seraient inactives - Beaucoup de manutention - Aucune connexion entre les lignes de produits - Répétitivité des taches : Motivation des salariés non simulée Les avantages d'une standardisation des composants au niveau des cartes et d'une utilisation de modules standards permettraient : - Une réduction du temps unitaire de changement de série de fabrication des cartes et des machines - Une meilleure gestion des manquants - Une production plus rapide et à moindres couts Avantages d'une réduction de la taille des lots : - Moins de problèmes en cours - Moins de stockage - Un cycle de fabrication plus cours Nous préconisons, pour satisfaire d'avantage les clients : - Une diminution de la portée des prévisions permettant moins de stocks, moins de manquants - Des prévisions locales et non européennes, évitant ainsi les stocks inutilisés - Une connexion informatique entre les stocks des distributeurs et l'usine facilitant une meilleure flexibilité, une meilleure coordination, une réduction des stocks et manquants. - La mise en place de 3 lignes indépendantes de fabrication afin de réduire le temps de fabrication et ainsi d'augmenter la productivité, de réduire les délais de livraison et les couts. Par le même pour améliorer la qualité. - La standardisation des composants au niveau des cartes et l'adoption de modules standards afin de mieux gérer les manquants, de produire à moindres couts et plus rapidement. [...]

[...] Introduction à la logistique en entreprise L'horizon des prévisions commerciales demandées aux commerciaux est de 4 mois afin d'anticiper les commandes : on évite ainsi les retards de livraison et les ralentissements ou arrêts de la supply chain. On pourrait faire des stocks sur les fournitures de catégorie A en priorité ce qui permettrait une diminution des délais de livraison et une meilleure satisfaction client. On livre des produits dont les entrepôts de livraison n'ont pas besoin parce qu'il n'y a pas de connexion/coordination entre les entrepôts de livraison, les commerciaux et l'usine de production. [...]

[...] Ce changement impliquerait un nouveau système informatique, facilitant la coordination. La proposition d'Héloïse Keohn de découper l'atelier de fabrication des cartes en 3 lignes indépendantes peut être une bonne idée, car elle comporte certains avantages : - Gain du temps, car il n'y aurait plus de changements à effectuer sur les machines pour changer les tailles des cartes. Cela permettrait de produire plus et plus vite. - Réduction du délai livraison (on tend vers une production en flux tendu) - Ne pas attendre les manquants - Simplifier le système de production - Produire moins cher (temps de passage à une nouvelle ligne de produit réduit) - Plus de réactivité - spécialisation des salariés permettant une meilleure qualité de production Cette proposition comporte cependant certains inconvénients : - Perte d'espace dans l'atelier - Embauche de personnel. [...]