La gestion de la chaîne logistique globale : concepts et modélisation

Résumé du document

Cours sur les concepts et enjeux de la chaîne logistique globale, logistique des approvisionnements et de la distribution, aperçu sur la « supply chaîn » et la « supply chaîn » Management.

Extraits

[...] La formulation du critère pour le modèle de planification est : Ii,t β(i) pi,t Xi,t,k + γ(i) DApi,t xCapi+θ(i) Les contraintes pour les commandes fermes s'écrivent : L'évolution des stocks : Ii,t+1 = Ii,t + Xi,t,k - gi,j + Capacités limités : De production De stocks De transport DApi,t - Di,t bi,k Xi,k Ck,t Ii,k,t Sk,t Di,t Tk,t Ii,t,k , Xi,t,k , DApi,t , Di,t,k La contrainte permet de calculer l'évolution du niveau de stock entre deux périodes consécutives. Cette équation, dite équation d'état, fait intervenir la production réalisée selon la nomenclature du produit sur la période, les quantités dont il faut s'approvisionner et les livraisons attendues. Les contraintes ( permettent de limiter la production, le transport et le stockage en fonction de la capacité disponible. Enfin, la contrainte indique que toutes les variables de décision sont positives ou nulles. [...]

[...] Pour que le SCM soit efficace, on doit donc dépasser les rapports de force existants pour adopter une démarche réellement collaborative. La Supply Chain correspond à la vision globale des flux logistiques de l'entreprise mais aussi de ses fournisseurs et de ses clients. Le Supply Chain Management permet de gérer cette "chaîne élargie" dans une logique de collaboration entre tous les intervenants. L'idée générale est que l'optimum globale n'est pas obtenu en sommant des optimums locaux mais grâce la coordination entre acteurs qui ont parfois des intérêts divergents. [...]

[...] Pour minimiser l'effet du coup il faut agir dans le sens de minimisation de la fluctuation. Quelques remèdes sont proposés pour minimiser le coup de fouet : Eviter les multiples mises à jour des prévisions de la demande, Casser les lots de commande, Stabiliser les prix, Eliminer les situations de pénurie, Réduire les temps de cycle logistique III- MODELISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE 3.1 - La modélisation mathématique de la SC Nous focalisons cette partie aux différents modèles mathématiques proposés dans le cadre de la SC et essentiellement les modèles mathématiques déterministes pour la planification à moyen terme (modèles dits de lot-sizing) qui consistent la base de notre proposition. [...]

[...] Un système RFID se compose d'une puce électronique équipée d'une antenne (l'étiquette RFID) et d'un lecteur. L'étiquette RFID est un circuit électronique miniature. La puce de l'étiquette est reliée à une antenne ce qui lui permet de "communiquer" avec les portiques et lecteurs RFID Tags actifs : bénéficiant d'une source d'alimentation interne (pile), ils émettent des signaux radio. Tags passifs : l'étiquette RFID ne dispose pas d'une source d'énergie. Elle est activée par les ondes électromagnétiques d'un lecteur RFID Applications actuelles : Système anti-vol voitures Cartes d'accès sans contact Remontées mécaniques "Systèmes fermés" Bibliothèque Etc. [...]

[...] Il devient donc indispensable de tout mettre en oeuvre pour avoir une vision globale de toute la chaîne et de satisfaire le client final Complexité et Gestion de la Chaîne logistique Le modèle de l'entreprise industrielle cloisonnée en interne, qui communique rarement avec son environnement a bien changé, même la compétitivité d'une entreprise est de plus en plus liée, non seulement à sa performance interne mais à toute la Supply Chain. Cette chaîne logistique ou Supply Chain existe à travers les liens industriels et commerciaux qui se sont tissés, d'un côté avec les fournisseurs et de l'autre avec les clients. Donc, la Supply Chain représente l'ensemble des cheminements de flux des produits, du premier des fournisseurs au client ultime. Quant à la gestion de cette chaîne, elle consiste à piloter les flux des produits et d'informations en amont (fournisseurs) et en aval (clients). [...]