Procédure bugétaire

Thèmes abordés

Procédure bugétaire, budgets, gestion budgétaire, entreprise, contrôle de gestion

Résumé du document

Le budget est la traduction monétaire du programme ou plan d'action retenu pour chaque responsable; il définit les ressources qui lui sont déléguées pour atteindre les objectifs qu'il a négociés.
Les budgets sont généralement annuels et détaillés selon une périodicité plus ou moins fine (trimestrielle, mensuelle, etc.)
« La gestion budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d'actions chiffrées, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables ».

Extraits

[...] On constate ainsi que le processus budgétaire correspond à une volonté de maîtriser les décisions et/ou les actions à court terme dans l'objectif d'atteindre une performance souhaitée. Il correspond aussi à des choix organisationnels tournés vers la décentralisation des décisions avec responsabilisation des opérationnels. Le modèle budgétaire doit donc épouser le modèle organisationnel Typologie des budgets De façon générale, on distingue trois types de budgets : Les budgets opérationnels : qui traduisent les opérations liées au cycle achat, production, vente. [...]

[...] Procédure bugétaire Le budget est la traduction monétaire du programme ou plan d'action retenu pour chaque responsable ; il définit les ressources qui lui sont déléguées pour atteindre les objectifs qu'il a négociés. Les budgets sont généralement annuels et détaillés selon une périodicité plus ou moins fine (trimestrielle, mensuelle, etc.) La gestion budgétaire est un (mode de gestion consistant à traduire en programmes d'actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables La gestion budgétaire implique donc ; Un éclatement des objectifs de l'entreprise en autant de sous- objectifs qu'il y a de centres de responsabilité ; La construction de programmes d'action dans chaque centre de responsabilité pour atteindre ces objectifs L'attribution des moyens nécessaires à la réalisation de ces programmes ; L'expression des programmes en budgets. [...]

[...] - Les budgets généraux qui sont établis à partir des autres budgets. Ils permettent de vérifier la cohérence des prévisions par le contrôle des équilibres fondamentaux : - l'équilibre de la trésorerie par le budget de trésorerie ; - la rentabilité de l'exploitation par le conte de résultats prévisionnel ; - l'équilibre financier par le bilan prévisionnel. I. Le processus de construction budgétaire Le processus de budgétisation est composé d'un ensemble d'activités programmées selon une procédure précise. Il assure la cohérence de la construction budgétaire à partir de deux axes : La hiérarchie des budgets, L'interdépendance des budgets. [...]

[...] Les budgets sont des outils de communication, de responsabilisation et de motivation : Ils assurent l'information des responsables sur les objectifs de l'entreprise et sur leur déclinaison au niveau de chaque centre de responsabilité ; Ils installent la responsabilisation et la motivation des hommes dans le cas d'une décentralisation par la négociation des objectifs et des moyens mis en œuvre ; la procédure budgétaire revient à établir de véritables contrats négociés entre la hiérarchie et les responsables des unités opérationnelles. Ces derniers devront ensuite rendre compte de leurs résultats. Les budgets sont des outils de contrôle : Ils permettent le contrôle de gestion par la détermination des écarts entre réalisations et prévisions. C'est le contrôle budgétaire. [...]