Méthode du coût variable : direct costing

Résumé du document

Intérêts

- Pour la décision stratégique : abandon ou sous-traitance si les charges variables d'un produits sont supérieur à son chiffre d'affaires.
- Simple à mettre en oeuvre : la délicate et fastidieuse répartition des CF est évitée (ce sont souvent des charges indirectes).
- Pour chaque produit est mesurée sa contribution à la couverture des CF de l'entreprise.
- (...)

Extraits

[...] Méthode du coût variable ou Direct costing Soit: La conservation ou non d'un produit L'exemple du bureau montagne de la vallée du transkaart Le bureau montagne propose 3 familles de produits touristiques dont les ventes respectives sont les suivantes : et 600 clients. Chiffres d'affaires réalisés : Randonnées (raids): (PV de Multiactivité (spéléo, canyon, VTT, (PV de Stages culturels (patrimoine, arts, (PV de Charges fixes du bureau: ; Charges variables : Randonnées ; Multiactivité ; stages culturels: Résultats Supprimer le produit Randonnée aurait pour conséquence de rendre déficitaire l'entreprise à hauteur de !Bien que perdant de l'argent, le produit Randonnée participe à la couverture des charges fixes (pour et à la formation du bénéfice de l'entreprise.La répartition des charges fixes communes sur la base du nombre de clients par produit induit un phénomène de subventionnement des autres produits. [...]

[...] Limites Méthode simplificatrice: seules les CV étant étudiées, elle se montre peu fiable pour les activités à fortes CF! Cette approche favorise les produits à forte MCV et influence donc les politiques productives de l'entreprise. [...]