Note de synthèse : la société Manitou

Résumé du document

Dans les années 1940, Marcel Braud dresse des plans de grues, de bétonnières et de presses à parpaing. En 1957, il invente le premier chariot élévateur tout terrain, le MANITOU.

Plus de 40 ans après, le groupe Manitou BF est le leader mondial de la fabrication et de la distribution de matériel de levage et de manutention.

Le groupe impose sa mainmise sur trois marchés : le bâtiment, l'agriculture et l'industrie. Il touche ainsi des secteurs aussi divers et variés que les exploitations agricoles, l'aviculture, les travaux publics, le bois, la couverture-charpente, ou le traitement des déchets.

Fort de 2405 personnes, 23 filiales et 600 points de vente dans plus de 120 pays, le groupe né à Ancenis, et dirigé depuis 1998 par Marcel Claude BRAUD (le fils du fondateur), réalise en 2006 un chiffre d'affaires consolidé de 1 128 millions d'euros.

Extraits

[...] Note de synthèse : la société Manitou Introduction : Dans les années 1940, Marcel Braud dresse des plans de grues, de bétonnières et de presses à parpaing. En 1957, il invente le premier chariot élévateur tout terrain, le MANITOU. Plus de 40 ans après, le groupe Manitou BF est le leader mondial de la fabrication et de la distribution de matériel de levage et de manutention. Le groupe impose sa mainmise sur trois marchés : le bâtiment, l'agriculture et l'industrie. [...]

[...] Le FRN est quant à lui en constante augmentation, même s'il augmente moins vite que le BFR. En effet, ce dernier subit une baisse importante des délais fournisseurs, qui correspond à une baisse globale du marché industriel. Ce différentiel de croissance amène une baisse de la trésorerie, mais le FR demeure encore largement supérieur au BFR, ce qui nuance la baisse de la trésorerie. V. Autonomie Les organes de direction comme les organes de contrôle sont clairement définis et différenciés permettant une gouvernance d'entreprise maitrisée. [...]

[...] Par ailleurs, l'entreprise est plus autonome face à ses dettes. Enfin le ROE, où coefficient de rentabilité des fonds propres est en augmentation et a dépassé le seuil des ce qui est conséquent dans un secteur nécessitant une mise de départ des actionnaires très lourde. IV. Solvabilité Cette analyse nous a permis de vérifier que Manitou ne rencontrait pas de problème de trésorerie autrement dit, elle est capable de faire face à ses échéances pour éviter des cessations de paiement ou dépôts de bilan. [...]

[...] L'effectivité de leur stratégie entraine une nette croissance de sa rentabilité, sa capacité d'autofinancement est élevée, tout comme sa trésorerie. Si l'on considère par ailleurs la stabilité de ses investissements, et une prise de risque limitée, ce sont donc de bonnes perspectives de développement qui s'ouvrent pour l'entreprise aujourd'hui. Cependant, si la stabilité du groupe est assurée à moyen terme (croissance élevée, indicateurs boursiers non défavorables), il ne faut pas perdre de vue les défis à long terme: rester compétitifs et innovants sans se reposer sur sa position de leader et oublier la concurrence. [...]

[...] En effet, les ressources dégagées par ce dernier pourront servir à rémunérer les capitaux investis et à accroitre sa capacité de production. Malgré la hausse du prix des matières premières, Manitou a su conserver sa marge. Cela peut s'expliquer par une augmentation de la productivité par exemple. C'est en effet le cas avec une productivité du personnel qui s'accroit au fil des ans. Elle ne semble pas avoir choisi de s'engager dans une stratégie précise d'écrémage, de low cost ou de discount . [...]