La stratégie bancaire: la banque et l'innovation

Thèmes abordés

La stratégie bancaire, la banque et l'innovation, logique privée, lois bancaires, entreprise

Résumé du document

Dans les années 80, le métier de banquier était de vendre des produits et services. A l'époque la banque gagnait de l'argent grâce à son travail d'intermédiation bancaire. Les banques vont être privatisées. On passe donc d'une logique de service public à une logique privée. Dans les années 80, on observe également un fort décloisonnement, possibilité pour toutes les banques d'accéder au même marché.
Dans ces années 80, le milieu bancaire est peu évolutif. En 1984, pour survivre les banques ont besoin d'un accès au financement qui leur coute moins cher. Interviennent donc les lois bancaires de 1984. On observe également une ouverture à l'international.

Extraits

[...] On peut également opter pour une organisation où les personnes innovantes sont réparties dans tous les services. Les valeurs véhiculées par l'entreprise sont également très importantes. Le manager, porteur de l'innovation va sélectionner les projets innovants. Il faut effectuer un arbitrage risque/récompense. Il ne faut un seul produit qui fonctionne mais plusieurs produits qui vont évoluer dans le temps. Défit : Gérer le couple exploitation/exploration Exploitation : objectif de rentabilité, coût, profits. Opérations, efficience. Structure mécanique. Calcul, diagnostic, marge, pas de risque. Encadrement autoritaire. Explorations : inventer, innover, adaptabilité, entreprendre. Structure organique. [...]

[...] Ca permet d'envisage la performance pour les actionnaires, pour les client, la performance pour le processus interne et la performance de l'apprentissage. L'idée c'est que l'on a des savoirs, que l'on va faire évoluer, que l'on va pouvoir mobiliser dans les processus interne pour offrir du service aux clients. L'argent gagné permet de réinvestir dans l'apprentissage et dans les procédures internes. J'apprends (innovation), je mets en applications ce que j'ai appris en interne, ça me permet de proposer un produit intéressant et ça me rapporte de l'agent. Pour pouvoir mettre cela en place, il faut faire un diagnostic de l'entreprise. [...]

[...] Stratégie bancaire La banque et l'innovation 1. Un peu d'histoire Dans les années 80, le métier de banquier était de vendre des produits et services. A l'époque la Banque gagnait de l'argent grâce à son travail d'intermédiation bancaire. Les banques vont être privatisées. On passe donc d'une logique de service public à une logique privée. Dans les années 80, on observe également un fort décloisonnement, possibilité pour toutes les banques d'accéder au même marché. Dans ces années 80, le milieu bancaire est peu évolutif. [...]

[...] Ça permet de faire des économies en développant le nombre de clients. Ça permet également d'amortir le coût des sièges. On constate également une banalisation de l'image (le CA a perdu son image de banque mutualiste pour apparaitre aux yeux du public, comme une banque classique). A l'heure actuelle, le banquier à la possibilité d'avoir d'autres modèles, il teste de nouvelles pratiques. On voit une nouvelle fonction apparaitre, celle de l'entreprenariat. Se pose les questions de relations clients, de valeurs de l'entreprise (qu'est ce que le métier de banquier aujourd'hui 2. [...]

[...] L'avantage concurrentiel dépend de variable de marché et de variable organisationnelles. L'entreprise veut du pouvoir concurrentiel. Pour cela, elle fait un diagnostic, elle prend des décisions et elle les met en œuvre. Pour faire ce diagnostic, elle se sert d'outils (chaine de valeur forces concurrentielles de Porter). L'idée c'est que sur le marché, il y a de la valeur. Cette valeur va varier en fonction de l'attrait que le client a pour le produit. S'il pense que le produit à une valeur, il sera prêt à payer le prix. [...]