Les risques liés à l'activité de conseil pour la banque

Résumé du document

Le risque est un enjeu majeur pour la banque, il est inhérent à l'activité bancaire et à ce titre inévitable. La gestion des risques est donc devenue un enjeu stratégique. De plus, la carence de contrôle interne et externe des banques témoigne d'une perception insuffisante du risque.
En effet, la banque est souvent présentée comme un portefeuille de risques. Ces derniers sont une dimension inévitable et naturelle compte tenu des produits proposés et de la matière manipulée : l'argent. La conséquence principale est de provoquer une perte significative pour la banque (baisse de son PNB).

Ces dernières années, le mot d'ordre des banques était croissance et diversification.
Il s'agit d'offrir un maximum de services, ceci est la conséquence de la crise des marchés financiers, les banques ont cherché à diversifier leurs domaines d'intervention vers l'assurance et le conseil.
Les activités de soutien et de conseil aux entreprises sont devenues essentielles au développement des banques. De nouveaux pôles d'activités se sont créés (pôle conseil entreprises).

Extraits

[...] Les risques liés à l'activité de conseil pour la banque Le risque est un enjeu majeur pour la banque, il est inhérent à l'activité bancaire et à ce titre inévitable. La gestion des risques est donc devenue un enjeu stratégique[1]. De plus, la carence de contrôle interne et externe des banques témoigne d'une perception insuffisante du risque. En effet, la banque est souvent présentée comme un portefeuille de risques. Ces derniers sont une dimension inévitable et naturelle compte tenu des produits proposés et de la matière manipulée : l'argent. [...]

[...] Elle permet une meilleure évaluation du risque par la synergie et aux réductions d'asymétries d'informations qui permettent également de nouvelles opportunités. En effet, face au ralentissement conjoncturel, les banques ont diversifié leur offre de services[3]. Par ailleurs, cette diversification des activités n'exclut pas un certain degré de spécialisation[4]. Par ailleurs, cette diversification répond à une demande des entreprises de solutions complètes et de services diversifiés. Le conseil fait partie de l'ensemble des besoins des entreprises. Les activités de soutien et de conseil aux entreprises sont devenues essentielles au développement des banques. De nouveaux pôles d'activités se sont créés (pôle-conseil entrepris). [...]

[...] Les clients recherchent un service complet et cohérent avec une logique de sur-mesure. La relation banque/ entreprise permet une opportunité de diversification[6] : "Les métiers de cash management ou de la gestion de trésorerie constitue pour les banques une opportunité de diversification de leur offre à leur clientèle Les risques de conflits d'intérêts et "les murailles de Chine " Toutes les grandes organisations ont un talon d'Achille en puissance les conflits d'intérêts comme l'ont montré les récents scandales qui concernaient au premier chef les analystes financiers[7]. [...]

[...] Face à cette nouvelle croissance de l'activité de conseil, les banques sont confrontées à des problèmes de déontologie. Les banques ont tendance à oublier leurs valeurs (confidentialité, intégrité, respect, excellence, passion, rigueur). Ainsi, JP Morgan a contribué à des montages illicites afin d'aider à falsifier les comptes d'Enron. L'indépendance des services d'études des établissements financiers vis-à- vis des activités des banques d'affaires. Les murailles de Chine existant entre ces deux métiers, les analystes qui recommandent ou déconseillent. On assiste à un dévoiement et une dérive du pouvoir des analystes. [...]

[...] En effet, un des obstacles au conseil était le manque de temps. À présent, la mise en place des NTIC pour les services bancaires n'a pas dématérialisé la relation, mais a permis de mieux se concentrer sur le client. Les banques : nouveaux enjeux, nouvelles stratégies Dominique Plihon La documentation française Octobre 1998 Choix stratégiques temporels de diversification de l'industrie bancaire Avril 2002 Univeristé Limoges ( Centre de recherche de macro-économie monétaire) La diversification des banques Les Échos 2 août 2001 Laurent Quignon Novembre 2002 Communiqué de presse BNP Paribas Synergies opérationnelles et stratégies de diversification des banques Samia Belaounia Thèse Dauphine 16 Novembre 1998 Banque Stratégie N°205 Jean-Philippe Desbiolles et Alexandre Meyer 01/06/2000 Les Echos 26 Février 2003 Les conséquences de la débâcle Enron sur les métiers exercés par les banques Banque Magazine 655 Février 2004 Eric Severin Le capitalisme déboussolé Olivier Pastré et Michel Vigier Édition la découverte Janvier 2003 Le capitalisme déboussolé Olivier Pastré et Michel Vigier Édition la découverte Janvier 2003 The American banker, March Banks have evolved into multiservices entities Le capitalisme déboussolé La chute de l'empire Andersen May Piaget et Claude Bauman Éditions Dunod La banque est morte ! [...]