L'optimisation du coût

Thèmes abordés

Optimisation du coût, coût cible, entreprise, cycle de vie du composant, satisfaction du client

Résumé du document

Dans la plupart des cas, le coût estimé d'un composant est différent du coût cible de ce composant. Si l'écart est significatif, l'objectif est alors de le résorber, donc :
- Si le coût estimé est inférieur au coût cible : cette situation est favorable puisqu'il n'est pas indispensable de chercher à diminuer le coût du composant.
- Si le coût estimé est supérieur au coût cible : dans cette situation, l'entreprise doit chercher à diminuer le coût du composant, car il n'est pas en adéquation avec l'importance relative accordée par le client à la fonction qu'il remplit.

Extraits

[...] pendant la phase de production : L'optimisation doit se poursuivre par l'effet d'apprentissage et par une dynamique permanente de progrès Kaizen la bonne mise en œuvre de ce principe passe notamment par : une réorientation de la culture de l'entreprise ; la mise en place d'outils et concepts comme la roue de Deming (cycle PDCA), les outils du TQM (gestion globale de la qualité), un système de suggestion efficace et le travail en groupe ; la standardisation des processus ; un programme de motivation (système de récompense, satisfaction du personnel) ; une implication active du management pour le déploiement de la politique ; un accompagnement au changement. Pendant la phase de production, la maintenance des couts dépend du contrôle des coûts réels pour les maintenir proches des couts cible et éliminer les causes d'écarts. Exemple : La société Waterwoman produit des stylos, et chaque année elle renouvelle ses produits pour se positionné au concurrent et répondre aux désirs des nouveaux clients, en Janvier une équipe de projet est réunie afin de travailler sur la conception d'un nouveau stylo marqueur. [...]

[...] Prix de vente moyen = 000/ = 16.023 Prix cible moyen = / = 4.133 Coût cible = 16.023 - 4.133 = 11,89 Calcul du coût cible par composant : Il convient de calculé le poids moyen de chaque composant selon la méthode suivante : Poids moyen = ((2/5)*(pourcentage de la fonction mécanique)) + ((3/5)*(pourcentage de la fonction confort)) Le coût cible de chaque composant est obtenu en multipliant les poids moyens par le coût cible total de 11,89€. Comparer le coût cible par composant avec leurs coûts estimés : L'écart entre le coût estimé s'élève à avec des différences constatées entre les composants puisque les écarts sont favorables pour l'ancre, l'anneau de pointe et l'opercule. En revanche, les écarts sont très nettement défavorables pour les autres. Le coût estimé doit être réduit afin de tendre vers le cout cible. [...]

[...] Après avoir établi un questionnaire, l'équipe a effectué un sondage permettant de déterminer l'importance des fonctions dans la valeur totale du produit. Le bureau d'études, a pu ainsi déterminer le poids des composants dans les deux grands groupes mécaniques et confort Le bureau d'études établit le coût cible : 2/5 de la valeur totale du produit pour la fonction mécanique et 3/5 pour la fonction confort TAF : Calculer le coût cible. Calculer le coût cible par composant. Comparer le coût cible par composant avec leurs coûts estimés. [...]

[...] optimisation du coût : Dans la plupart des cas, le coût estimé d'un composant est différent du coût cible de ce composant. Si l'écart est significatif, l'objectif est alors de le résorber, donc : - Si le coût estimé est inférieur au coût cible : cette situation est favorable puisqu'il n'est pas indispensable de chercher à diminuer le coût du composant. - Si le coût estimé est supérieur au coût cible : dans cette situation, l'entreprise doit chercher à diminuer le coût du composant, car il n'est pas en adéquation avec l'importance relative accordée par le client à la fonction qu'il remplit. [...]

[...] Par quels autres moyens l'entreprises peut-elle rapprocher le coût cible ? Pour réduire les coûts, les pistes suivantes peuvent être étudiées : - Une renégociation des prix, l'appel à de nouveaux fournisseurs, regroupement des achats avec des partenaires, réduction des coûts d'approvisionnement par une meilleure organisation, étude de la sous- traitance, le Kaizen Conclusion : La méthode des couts cibles est une vision tournée vers le marché qui s'inscrit parfaitement avec les démarches de qualité totale et de Benchmarking. Elle implique une vision transversale des organisations : le marketing pour les études de marchés, le contrôle de gestion pour la valorisation des coûts . [...]