La méthode ABC

Résumé du document

Cours explicatif de la méthode ABC (Activity Based Costing). Étude de ce modèle qui a pour objectif de modifier la logique de calcul des coûts, c'est à dire de passer d'une logique d'imputation des charges par des centres d'analyse correspondant à un découpage de la structure, à une logique de « traçabilité » des coûts fondée sur l'étude des causalités.

Extraits

[...] L'évolution technologique et la tertiarisation des activités industrielles ne justifient plus le recours de la main-d'œuvre des ateliers comme unité d'œuvre dominante. Le développement des coûts liés à des facteurs non volumiques (complexité des processus, petites séries, changement, réglage)et l'explosion des coûts indirects (maintenance, études, etc.), expliquent que les coûts directs ne représentent plus qu'une part relativement faible des coûts globaux. Les différentes analyses sont focalisées sur les coûts de revient du produit final, alors que la segmentation des marchés induit des stratégies de différenciation. [...]

[...] La méthode ABC (Activity Based Costing) ou méthode de comptabilité d'Activités). Ce modèle a pour objectif de modifier la logique de calcul de coûts, c'est à dire de passer d'une logique d'imputation des charges par des centres d'analyse correspondant à un découpage de la structure, à une logique de traçabilité des coûts fondée sur l'étude des causalités. ILES LIMITES DE LA METHODE DES COUTS COMPLETS 1.1 Rappel des principes de la méthode Objectifs principaux. Conçue dans une optique de calcul des coûts et de la rentabilité des produits, Calquée sur l'organigramme, la méthode de base suppose un découpage fonctionnel et/ou un découpage par produits, autorisant des évaluations de coût des diverses subdivisions de l'entreprise Techniques d'imputations des charges indirectes. [...]

[...] Le choix des clés de répartition est contestable. Les coûts complets peuvent conduire à des décisions erronées. La méthode ne tient pas compte des activités «transversales», ce qui entraîne une perte de pertinence des unités d'œuvre. Exemple : L'approvisionnement est bien une activité transversale dans la mesure où les tâches sont diluées entre : Le responsable des achats, qui recherche les matières, élabore les bons à payer, réalise le suivi des prix des matières premières, Les services administratifs, qui réalisent la commande, font les rapprochements, bon de commande, bulletin de livraison, facture, Le responsable du magasin, qui contrôle la réception des commandes, réalise la mise en stock des marchandises. [...]

[...] Réponse : Il faudra imputer 3 * 1000 = 3000 au coût de production de et 4 * 1000 = 4000 au coût de production de B. VI- CONCLUSION Les limites de la méthode La méthode est surtout orientée sur les «activités» internes de l'entreprise (production, stockage, contrôle, etc.), au détriment des activités tournant vers l'extension et les marchés (distribution, étude de marché etc.) La notion de «valeur» n'est pas complètement intégrée : design, qualité, Service Après Vente sont négligés La relation entre chef de service et centre d'analyse permettait d'obtenir une responsabilité «contractuelle».Cette responsabilité est diluée avec le système basé sur des activités élémentaires qui échappent souvent au contrôle Les avantages La méthode permet de mieux prendre en compte : complexité du processus» de production, et la multiplicité des activités, la complexité des produits à travers la multiplicité des composants. [...]

[...] Il n'existe pas vraiment de méthode sur le choix de l'inducteur telle que la corrélation pour le choix de l'unité d'œuvre. Dans la réalité il arrive souvent qu'une activité soit susceptible d'être déclenchée par plusieurs facteurs. D'où la mise en place du système d'analyse en 2 étapes : - Etape d'identification des inducteurs, Etape de solution des inducteurs Regroupement des activités et coût global des inducteurs. Cette étape consiste à regrouper les activités ayant le même facteur explicatif de leur consommation (ou même inducteur). [...]