Cas de rachat d'une entreprise

Thèmes abordés

Cas, rachat, entreprise, groupe

Résumé du document

Lorsque M. Crespo a créé l'entreprise Z dans le Nord de la France à la fin de la seconde Guerre Mondiale, il a profité d'une économie de production fleurissante dans un bassin industriel constitué de partenaires durables (Business to Business) dépendant en partie de la production des métaux de Z.
Dans une France en pleine reconstruction, l'entreprise s'est installée dans une niche de marché (Stratégie de focalisation). Cela lui a permis de dégager des marges suffisamment élevées pour développer plusieurs unités en rachetant de petites fonderies dans différents pays européens sous le même modèle économique stable que la Holding française.

Extraits

[...] Leurs motivations augmenteront donc. Il faudrait ensuite investir en formation, afin de permettre aux employés (ouvriers, commerciaux) d'acquérir de nouvelles compétences et de mieux appréhender ce nouveau matériel qu'est le plastique. Il s'agirait ensuite de prospecter, et cibler une nouvelle clientèle. Afin d'améliorer les relations interpersonnelles, il faudrait par exemple organiser des conférences aux seins des différentes agences afin d'ouvrir le débat entre le sommet hiérarchique, les employés, et les syndicats. Développer une culture d'entreprise serait une solution afin de renforcer le sentiment d'appartenance et maintenir une cohésion. [...]

[...] Cela va constituer une menace pour l'entreprise Z qui va voir sa rentabilité diminuer. Afin de réagir à ce bouleversement de l'environnement technologique, certaines filiales vont investir et produire du plastique afin de rester compétitive et assurer leur pérennité sur le marché. Une forte concurrence intra-sectorielle se fait sentir. La banque, ne sachant pas mener la reconversion de l'entreprise pour continuer à générer du profit, préfère céder l'entreprise Z à une compagnie pétrolière désireuse de récupérer le portefeuille client du groupe. [...]

[...] Ils n'ont plus l'autonomie qu'ils avaient auparavant. Ils dénoncent un système trop rigide (contrôles de gestion), un climat de défiance au sein de l'entreprise et soulignent leur manque de qualification commerciale en ce qui concerne le plastique. Dans un tel contexte, il devient difficile de répondre aux objectifs. Cela va mener à des difficultés dans la gestion des ressources humaines, avec des ouvriers qui ont des difficultés à s'adapter aux changements et qui manque de polyvalence. Les syndicats sont alors intervenus, alors que des mouvements de grève se mettaient en place. [...]

[...] NOTE DE SYNTHESE CAS Z Avant le rachat du groupe, une situation d'équilibre entre les parties prenantes. Lorsque M. Crespo a créé l'entreprise Z dans le Nord de la France à la fin de la seconde Guerre Mondiale, il a profité d'une économie de production fleurissante dans un bassin industriel constitué de partenaires durables (Business to Business) dépendant en partie de la production des métaux de Z. Dans une France en pleine reconstruction, l'entreprise s'est installée dans une niche de marché (Stratégie de focalisation). [...]