Synthèse des clés du succès du développement du Crédit Agricole

Thèmes abordés

Crédit agricole, marché international, banque, banque universelle, groupe bancaire semi mutualiste

Résumé du document

Le Crédit Agricole ou la Banque verte est un groupe bancaire semi mutualiste français qui est né en 1894. Pour citer quelques chiffres, le Crédit Agricole est numéro 1 des banques en France, il est classé deuxième banque d'Europe et oscille entre la 3ème et 6ème place mondiale avec une capitalisation d'environ 29 milliards (décembre 2009).
Il a su s'adapter aux nouveaux besoins de la société et ce malgré le nombre important de modifications législatives et réglementaires et un secteur bancaire très concurrentiel. L'analyse de la stratégie de ce groupe permet de mieux comprendre la dynamique d'une banque et son évolution. De savoir comment le Crédit Agricole a pu passer d'une banque spécialisée dans le monde de l'Agriculture, vers une banque universelle représentée dans une multitude de pays.

Extraits

[...] Ce phénomène s'est effectué essentiellement par des opérations d'acquisitions de sociétés étrangères. Le CA s'appuie également sur les implantations de ses filiales notamment dans le crédit à la consommation, la gestion d'actifs et la banque privée, et noue des alliances et de partenariats avec de grandes entreprises européennes et non européennes. C'est ainsi que le CA a pris des participations dans les banques Ambrosiano Veneto en Italie (1989) et Espirito Santo au Portugal (1991). Cependant, grâce à l'acquisition de la banque Indosuez en 1996 que le Groupe devient une banque majeure en matière de financement et d'investissement et de réseau international. [...]

[...] Et on peut observer une baisse des marges sur les couts et les rendements des services sur la clientèle qui a connu un étrécissement des années 1986 au début des années 2000. Cette situation concurrentielle du marché a bouleversé l'activité des banques et incité de multiple stratégie pour se démarquer ou s'affranchir des concurrents. II. EXTENSION DES ACTIVITES DU GROUPE. Ces dernières années le Crédit Agricole a essentiellement basé son développement à travers les stratégies de diversification et d'internationalisation A. [...]

[...] De savoir comment le Crédit Agricole a pu passer d'une banque spécialisée dans le monde de l'Agriculture vers une banque universelle représentée dans une multitude de pays. Pour tenter de comprendre les clés du succès du groupe, il convient de présenter tout d'abord comment le Crédit Agricole s'est développé pour se doter de l'organisation qu'il a actuellement. Puis de voir les stratégies mises en place par le Groupe en termes de diversification et d'internationalisation. I. LE DEVELOPPEMENT DU CREDIT AGRICOLE A. [...]

[...] Cependant, on peut également noter que le Groupe cible une croissance responsable au service de l'économie réelle en terme de stratégie de développement durable. Par ailleurs, en terme de stratégie de distribution, le CA a la volonté de renforcer les liens avec la clientèle grâce aux caisses régionales et LCL, de développer de nouvelles technologies pour disposer de nouveaux canaux de distribution (Internet Le Groupe a récemment inauguré le technolab, un espace dédié aux innovations technologiques appliquées à la bancassurance. [...]

[...] Ainsi le secteur bancaire français est passé de 2000 établissements de crédit en 1984 à moins de mille au début des années 2000. Des banques étrangères ont également pu s'installer sous forme de filiale et d'agence. Enfin le dernier phénomène qui a pu être observé est un désengagement de l'Etat dans le secteur bancaire avec la quasi fin de l'actionnariat public dans le secteur bancaire mais aussi une fin annoncée des banques familiales ne pouvant plus résister. Sept groupes dominent aujourd'hui le secteur : Crédit mutuel-CIC. BNP-Paribas, Caisses d'épargne, Société générale, Crédit agricole. HSBC France, Banques populaires. [...]