Rendimiento - Un arma para la determinación de la sostenibilidad de una empresa

Résumé du document

Con la crisis en el mundo en los últimos años, muchas empresas están luchando. Para hacer frente a esta situación, la búsqueda de rendimiento que hemos visto es la combinación de eficiencia y eficacia es esencial para no « ir a la quiebra. » Medir el desempeño de la empresa asciende a la medición de las distintas funciones de la empresa. Es necesario el uso de herramientas de medición para tal acción. Hay una multitud.

Extraits

[...] Debilidades : atributos de la organización que son perjudiciales para la consecución del objetivo . Oportunidades : las condiciones externas que son útiles para la consecución del objetivo . Amenazas: las condiciones externas que son perjudiciales para la consecución del objetivo . II / LA MATRIZ BCG BCG Matriz (Boston Consulting Group ) es una herramienta para la gestión de cartera basada en la teoría del ciclo de vida del producto. BCG Matriz es ampliamente utilizado para determinar las opciones y prioridades de la cartera de productos de gestión . [...]

[...] " Por tanto, la medida permite : Ø Recopilar información para caracterizar la realidad, Ø Analizar y utilizar esta información , Ø Hacer deducciones pertinentes a que adopten medidas eficaces. Es la fuente para la mejora continua del desempeño , el proceso, la actividad de la empresa o producto / servicio.Es necesario distinguir la información ( que es una medida tomada en el campo ) y el indicador es el resultado de un cálculo. Medimos la información que se dispersa en el negocio. ( Las cantidades producidas , los costos de producción . [...]

[...] Este enfoque es interesante en la medida en que la estructura está realizando situación de aprendizaje benchmarking. Una vez que los criterios contenidos , la empresa puede convertirse en un serio competidor de la empresa de referencia . Los objetivos de la evaluación comparativa : Establecer objetivos ambiciosos Acelerar el ritmo del cambio Identificar los procesos de avances significativos Aumento de la satisfacción del cliente Aumentar las ventajas competitivas El conocimiento de sus fortalezas y debilidades en la auto evaluación de Crear un entorno basado en los hechos Aumentar la capacidad de medir. [...]

[...] La distribución tiene una influencia en la creación de valor , y sobre todo el problema de la medición del desempeño cambia de sustancias. En el entorno tradicional de la medición del desempeño cumple una función, se mide el valor creado (ex ante o ex post) sólo para la asignación de capital. Tan pronto como se introdujo conflictos de interés, el comportamiento estratégico de los agentes y de incertidumbre , medidas de rendimiento seleccionados , que son parte de los sistemas de incentivos y de control, influyen en el proceso de creación de valor. [...]

[...] A diferencia de los indicadores de pilotaje , se dedica principalmente al control de las operaciones . [...]