Présentation de la méthode UVA

Résumé du document

Présentation de la méthode UVA, fiche technique de 9 pages en finance



LES INGÉNIEURS ASSOCIÉS utilisent depuis 1975 la Méthode des Unités de Valeur Ajoutée dont les derniers développements permettent de répondre aux principales préoccupations des entreprises complexes et hétérogènes dans le domaine du management. Dans cette présentation nous allons répondre à deux questions fondamentales :





I - POURQUOI LA MÉTHODE UVA PERMET-ELLE DE MAÎTRISER LE PROFIT ?

2 - POURQUOI LA MÉTHODE UVA EST-ELLE FACILE A UTILISER?

Extraits

[...] - pourquoi s'étonner de n'avoir pas pris certaines commandes qui auraient été génératrices d'un bénéfice de 30 ou 40% ? Grâce à la courbe de rentabilité, les dirigeants comprennent très vite qu'il est regrettable de réaliser 62% du chiffre d'affaires avec un bénéfice de et du chiffre d'affaires avec un bénéfice de 25% pour aboutir à un résultat global de seulement sur toute l'activité et ils analysent leurs ventes pour rechercher les causes de cette dispersion phénoménale de la rentabilité. [...]

[...] La Méthode UVA calcule la rentabilité par vente. Dans les entreprises où elle s'applique, la Méthode UVA se fixe pour objectif de calculer si la vente de tel produit, à tel prix, à tel client fait gagner ou perdre de l'argent. Une vente concrétise les relations qui existent entre l'entreprise et son client. L'entreprise conçoit des produits qu'elle industrialise, fabrique, contrôle, stocke Le client qui achète le produit attend de son fournisseur un service qui est un ensemble : prix, délai, garantie, conditions de paiement, livraison Lorsque le client est intéressé par le produit et le service, il commande, reçoit le produit, paie la facture. [...]

[...] sur lesquels la perte moyenne est de 4,4%. - les ventes bénéficiaires (surface constituées par 62% du C.A. sont celles qui, comme leur nom l'indique, ont un résultat positif de, en moyenne, - les ventes dangereusement bénéficiaires (surface ont un pourcentage de bénéfice supérieur à de leur C.A. Elles concernent ici du C.A. avec un résultat moyen de Ce qui est à remarquer, c'est que le résultat, ici un bénéfice égal à du chiffre d'affaires, est en réalité une moyenne entre : du C.A. [...]

[...] La Méthode UVA est un excellent outil pour nombre d'entreprises complexes, quel que soit leur domaine, dans la mesure où leur fonctionnement peut être modélisé. La Méthode UVA est une alternative aux méthodes ABC/ABM. et au contrôle de gestion traditionnel. D'une part, elle repose sur une analyse très fine des processus réalisés dans l'entreprise, permettant ainsi une description précise de la façon de travailler dans les différents services. D'autre part, l'exploitation de la courbe de rentabilité des ventes et l'identification des facteurs qui influent sur le profit vont permettre de repenser l'organisation et la stratégie. Enfin, elle permet d'améliorer le profit. [...]

[...] Pourquoi la Méthode UVA est-elle facile à utiliser ? La Méthode UVA est basée sur la création d'une seule unité d'œuvre de Valeur Ajoutée, l'UVA, utilisable par toutes les fonctions de l'Entreprise, pour lesquelles elle constitue un langage commun. L'UVA est une unité de mesure, invariable dans le temps, spécifique à l'entreprise et qui sert à : 1. Déterminer la valeur : - de l'unité d'œuvre des postes de travail - des processus, - des produits, - du service aux clients, - d'une vente Mesurer la valeur produite : - dans les ateliers, - dans les services administratifs, techniques, commerciaux - dans les magasins à partir des opérations, des processus, des produits ou des factures. [...]