La politique stratégique et financière du groupe Natixis

Résumé du document

Natixis est le résultat de la fusion, du 17 novembre 2006, de la Caisse Nationale des Caisses d'Epargne grâce à l'incorporation d'un apport en nature, dans le capital de Natexis Banques Populaires.

L'arrivée de Natixis a impacté et entraîné une évolution du secteur bancaire français et international. Cette alliance est la concrétisation d'un but stratégique partagé par deux sociétés coopératives. Effectivement, l'objectif poursuivi par ces deux groupes était d'accéder à une envergure mondiale pour faire face aux mutations actuelles de l'environnement (technologique, financier, économique, politique et culturel) constituant un enjeu primordial (...)

Extraits

[...] Le résultat net part du groupe courant 2007 s'établit à 1,13 milliard d'euros soit une baisse de 47% par rapport a 2006. Le return on equity de 2007 est de contre 13,8% en 2006. C'est la mesure en pourcentage du rapport entre le résultat net et les capitaux propres investis par les actionnaires (résultat/capitaux propres). (Annexe Performance comptable par activité Banque de financement et d'investissements (BFI) A fin décembre 2007, on constate un recul du PNB de s'expliquant en partie par l'enregistrement d'une dépréciation sur subprime et monoline de 1,22 milliard d'euros. [...]

[...] En 2006, le partenariat avec Natexis Banque Populaire donne naissance à Natixis. Depuis son origine, le Groupe Caisse d'Epargne a toujours souhaité apporter sa contribution à une économie de marché humainement responsable. La volonté de concilier durablement la performance économique, l'équité sociale et la précaution environnementale ont permis de distinguer 3 grandes valeurs : Ambition : le groupe a su relever les défis pour devenir la banque préférée des clients, tout en respectant son identité et ses racines, Confiance : c'est la valeur fondamentale, elle inspire ses pratiques professionnelles et ses relations avec l'ensemble des parties prenantes : clients, collaborateurs, sociétaires, fournisseurs Engagement : fidèle à sa vision de progrès, le Groupe Caisse d'Epargne entretient un rapport actif au monde qui l'entoure à travers sa contribution au développement local et son action en faveur du développement durable. [...]

[...] Pour comprendre la politique de la société et les résultats obtenus, il est important d'analyser le positionnement stratégique des deux principaux actionnaires. Dans cette première partie, nous allons vous décrire les deux sociétés instigatrices de l'opération ainsi que leur stratégie sur le marché bancaire. CCI : Certificat Coopératifs d'Investissement détenus par Natixis représentant 20% du capital des Caisses d'Epargne et 20% des Banques Populaires : ils donnent droit au dividende mais pas au droit de vote Caisse d'Epargne Le Groupe Caisse d'Epargne (GCE) est composé du réseau des Caisses d'Epargne, de celui du Crédit Foncier, de la Banque Palatine, de la Financière Océor et de ses filiales spécialisées. [...]

[...] Positionnement stratégique : Acteur majeur des activités de financement, Natexis Banques Populaires est la société cotée en Bourse du groupe Banque Populaire. Natexis occupe sur chacun de ses métiers une position de premier plan. Il est l'un des principaux intervenants en matière de d'ingénierie financière et de capital investissement. Gestionnaire d'actifs reconnu, bancassureur, il est le leader en France de l'épargne salariale. La diversité et la complémentarité des expertises de Natexis Banques Populaires lui confèrent une position importante dans le monde bancaire. [...]

[...] Elles garantissent à leurs clients une totale sécurité financière et sont pleinement responsables de leur gestion dans le cadre du groupe. Elles privilégient le meilleur niveau de service dans tous les domaines (collecte et gestion de l'épargne, versement des crédits, équipements en moyens de paiement, gestion de patrimoine, projets immobiliers, assurances) et ne cessent de poursuivre leur diversification avec des positions de leader dans la banque de détail. Implantées au cœur des régions, elles offrent une vraie relation de proximité, en même temps que l'expertise, la technologie et la sécurité que seuls les groupes bancaires les plus importants peuvent assurer. [...]