Le classement des projets d'investissement selon la rentabilité

Résumé du document

Dans une entreprise dotée de cadres et d'employés compétents et imaginatifs, de même que d'un système de stimulation efficace, on émet quantité d'idées impliquant des investissements de capitaux. Comme certaines sont bonnes et d'autres pas, on met d'ordinaire en place des mécanismes de présélection. En général, les entreprises classent les projets en deux grandes catégories : les projets axés sur l'augmentation de la rentabilité et les projets axés sur le maintien de la rentabilité.

Extraits

[...] D'habitude, les ventes de ces produits viennent s'ajouter aux ventes existantes. Dans un tel cas, il s'agit en définitive de déterminer si les rentrées provenant de la vente du nouveau produit seront assez importantes pour justifier l'investissement dans le nouveau matériel et le fonds de roulement, de même que les autres coûts entraînés par sa fabrication et son lancement. L'établissement de nouvelles installations en vue de suffire aux débouchés actuels ou prévus pour les produits existants : Dans ce cas, il s'agit de décider si on construira ou achètera de nouvelles installations. [...]

[...] Les deux deniers sont des projets pour lesquels on engage des dépenses en capital afin de respecter les exigences en matière de protection de l'environnement, de sécurité ou d'autres obligations légales, parfois en vue d'éviter des sanctions. Ces investissements requièrent du capital, mais n'assurent pas de rentrées de fonds. Bibliographie Bellalah M., (2004), Finance moderne d'entreprise, Economica, 2ème édition p. Ross S.A., Westerfield R.W. et Jaffe J.F., (2005), Finance corporate: Gestion financière de l'entreprise, Dunod p. Selmer C., (2006), Toute la fonction finance : Savoirs, savoir-faire, savoir-être, Dunod p. Vernimmen P., Quiry P.I. [...]

[...] et Le Fur Y., (2005), Finance d'entreprise, Dunod, 6e édition p. Projets d'expansion Projets d'amélio. des produits Projets de réduct. [...]

[...] Les projets de réduction des coûts Dans ce groupe, on trouve les projets destinés à : - Réduire les coûts relatifs aux opérations existantes, en fonction du volume de production annuel actuel. - Eviter l'augmentation des coûts futurs prévus, en fonction du volume de production annuel actuel. - Eviter l'augmentation des coûts futurs prévus, en fonction d'une hausse du volume de la production annuelle. On se demande, par exemple, si on doit acheter du matériel pour automatiser une opération présentement exécutée à la main. Les rentrées d'argent escomptées par rapport à cet investissement correspondent alors aux économies réalisées grâce à la diminution des coûts d'exploitation. [...]

[...] En général, les entreprises classent les projets en deux grandes catégories : les projets axés sur l'augmentation de la rentabilité et les projets axés sur le maintien de la rentabilité (figure 1). Parmi les premiers, mentionnons : Les projets d'expansion Les projets d'amélioration des produits Les projets de réduction des coûts Quant aux seconds, ils comprennent : Les projets de remplacement Les projets de nécessité Figure 1 : Classement des projets d'investissement Dans la pratique, il arrive que certains projets comportent des éléments appartenant à plus d'une de ces catégories. [...]