Jeu d'entreprise dans le marché des scooters

Résumé du document

Le but de cette simulation est de gérer une entreprise virtuelle de scooter, c'est-à-dire un portefeuille de produits en prenant en compte les tendances du marché mais aussi le budget.

Extraits

[...] BBC CORPORATION Entreprise 6 Anne-Laure Mama Sarah Khalid MICHENAUD AMIA TAOUSSI AIT DAOUD SOMMAIRE 1. Présentation de l'entreprise et de sa stratégie Activité Stratégie adoptée Moyens de départ et évolution Paramètres de production 2. Justification de la stratégie générale et stratégie par activités 3. Evaluation de la pertinence de cette stratégie au regard des résultats Evolution du chiffre d'affaires Rapport comptable Rapport financier 4. Conclusions Ce qui a fonctionné/ Ce qui n'a pas fonctionné 5. L'analyse des concurrents et des marchés 6. Réflexion stratégique Futur souhaité Stratégie de l'entreprise 7. [...]

[...] Le nombre d'ouvriers embauchés au départ dans l'entreprise étaient 5 et augmentent au fil des années pour augmenter la production. Le salaire minimum des ouvriers au départ dans l'entreprise était de 8 UM et augmente au fil des années pour améliorer le climat social dans l'entreprise et s'aligner par rapport à la concurrence. Paramètres de production Produits Coût annuel d'entretien du stock en % de sa valeur : 10 Part budget pub/prix vente moyen du secteur : 5 Unités de production Recherche et développement Coût de recherche du produit B : 1000 Variables financières Taux d'intérêts de la dette : 10 Capital 1000 Taux d'impôts sur les sociétés : 33,33 Ratio de versement de dividendes : 50 JUSTIFICATION DE LA STRATEGIE GENERALE ET SRATEGIE PAR ACTIVITES STRATEGIE GENERALE La stratégie business que nous avons adopté tout au long du jeu c'est avéré gagnante à certains moments. [...]

[...] Stratégie adoptée Notre stratégie de départ repose une volonté de prix de vente bas par rapport à la concurrence sur le marché c'est-à-dire une stratégie de volume/coût ou stratégie Business) dans le but de développer les ventes. La stratégie consiste donc à vendre de plus grosses quantités que la concurrence mais à un coût plus bas. Moyens de départs et évolution Notre capital de départ de 1000 UM nous a servi à acheter une machine classique à 1000 UM remboursée 200 UM par an pendant 5 ans et d'une durée de vie de 5 ans. En 2013, l'investissement d'une nouvelle machine moderne à 3000 UM a été nécessaire et remboursée 600 UM par an jusqu'en 2015. [...]