L'évaluation du capital humain dans les états financiers

Résumé du document

L'Homme avec un grand « H » est aujourd'hui sans conteste la première des ressources dans une entreprise. C'est son moteur principal. La valeur ajoutée d'une organisation est le fruit des connaissances de ses collaborateurs, leurs expériences, savoir-faire, esprit d'initiative, capacité à innover… Et si tout le monde s'accorde à dire que l'Homme est LA ressource de l'entreprise, on ne peut que constater son absence au bilan, censé représenter les actifs de l'entreprise, autrement dit les ressources.

Extraits

[...] Deuxième partie : Etude de terrain La problématique actuelle est donc la suivante : face à la rigidité des normes comptables internationales définies par l'IASB en matière de comptabilisation des actifs incorporels tels que le Capital Humain, les nouveaux reportings stratégiques demandés en interne et en externe incluant la performance sociale au regard de la performance globale, sont-ils vraiment dans la lignée de la demande initiale, à savoir la détermination d'une valeur globale ? Ou s'agit-il de mise en place d'outils qui permettent une évaluation poste par poste dans une optique de management ? Pour essayer de répondre au mieux à cette problématique, il a été décidé de choisir une entreprise ou le Capital Humain avait un rôle clé dans l'organisation. Les entreprises dans le secteur des nouvelles technologies de l'information et de la communication sont des exemples types. [...]

[...] L'entreprise peut dire : Le potentiel de mon Capital Humain représente 2 milliards d'euros Hypothèse 2 : Les reportings stratégiques liés aux actifs incorporels permettent l'évaluation de chacune des facettes du Capital Humain (études, expériences ) sans pour autant arriver à déterminer une valeur globale de ce capital. Les nombreux indicateurs servent au management en interne, et sont un argument de vente pour les publications externes. Microsoft n'effectue pas d'évaluation globale de son Capital Humain. La 2e hypothèse est donc à privilégier. L'entreprise découpe les variantes de son Capital Humain en plusieurs domaines. [...]

[...] Aussi, de nombreux indicateurs permettent de vérifier l'efficience de cette dernière : Répartition des effectifs en fonction de leurs âges Moyenne d'âge dans chacune des catégories de collaborateurs (cadres, ingénieurs ) Age moyen des recrues Taux de compensation des départs en retraite Turnover Nombre de nationalités représentées dans le Groupe Nombre de langues parlées 3 La formation Microsoft a créé de nombreux centres de formation partout dans le monde pour que leurs collaborateurs accroissent leur potentiel de connaissances dans différents domaines. Les séminaires de formation permettent également aux collaborateurs des différents pays de se rencontrer, ce qui favorise un échange d'expériences. C'est ainsi que dans la brochure annuelle, un chapitre entier est dédié à la formation dans le Groupe. On peut citer également les formations outdoor organisées afin de ressouder les équipes. L'objectif clairement affiché est de favoriser encore une fois les relations extraprofessionnelles. [...]

[...] L'évaluation du capital humain dans les états financiers Résumé L'Homme avec un grand H est aujourd'hui sans conteste la première des ressources dans une entreprise. C'est son moteur principal. La valeur ajoutée d'une organisation est le fruit des connaissances de ses collaborateurs, de leurs expériences, de leur savoir-faire, de leur esprit d'initiative, de leur capacité à innover Et si tout le monde s'accorde à dire que l'Homme est LA ressource de l'entreprise, on ne peut que constater son absence au bilan, censé représenter les actifs de l'entreprise, autrement dit les ressources. [...]

[...] Mais ça ne s'arrête pas là : voici maintenant que les managers prônent les biens faits du Knowledge Management L'Homme n'est plus un coût mais une Ressource. De la théorie, nous passons donc à la pratique. Plus globalement, les investissements immatériels semblent avoir franchi un cap dans la stratégie de nombreuses entreprises. Et l'actif immatériel qui semble avoir le plus d'impact est le Capital Humain. Cette notion de Capital Humain a été citée pour la première fois en 1971 par Schwartz et Lev. [...]