Diagnostic financier de la verrerie Souchon Neuvesel

Thèmes abordés

Diagnostic, financier, verrerie Souchon Neuvesel, interne, externe

Résumé du document

Plusieurs critères pours définir l'identité :
-Nature de l'activité / Secteur d'activité
-Chiffre d'affaires (national et international)
-Effectif et compétences des salaries
-Historique de l'entreprise découpe en grandes périodes
-Structure juridique / structure de gouvernance
-Nom et profil du ou des dirigeant(s) (Intention : vision a long terme du dirigeant (de la direction) pour son entreprise)

Extraits

[...] Le but est d'avoir un équilibre entre le bas et le haut : vaches à lait + poids mort et étoiles + dilemmes Intérêts : - Trouver un équilibre en les diverses activité - Moyen de faire les choix 2 La matrice McKinsey Apparition après BCG pour corriger les défauts - Que sur un critère pour les choix : introduction de multiples critères - Raisonnement binaire : sortie pour un découpage en 3 temps Caractéristiques : - Une approche plus qualitative - Complexification des critères : plus nombreux - Multiplication des positions 9 cas au lieu de axes : - Attrait du secteur (élevé, moyen, faible) dépend de : Croissance Taille (volume, géographique) Structure (barrière à l'entrée, intensité concurrentielle) Technologie Réglementation Sensibilité à la conjoncture Etc. Les critères dépendent de la position initiale de l'entreprise et de ses objectifs - Atouts de l'entreprise (élevés, moyens, faibles) Part de marché acquise Notoriété Maîtrise des technologies de base Possibilités d'innovation technologique Maîtrise de la distribution, de la logistique Qualité des ressources humaines Etc. [...]

[...] - Dépend des ressources tangibles (Physiques, financières et humaines) - Dépend des ressources intangibles - Dépend des compétences qui sont les activités et les processus au travers desquels une organisation déploie ses ressources Les qualités attendues des capacités stratégiques : valorisables, rares, difficiles à imiter, à substituer et . dynamiques 2 Valeur et chaine de valeur 4 types de valeur : - Valeur d'usage - Valeur d'échange - Valeur comptable - Valeur de marche Créer de la valeur prix = maitriser la capacité de produire à moindre cout (efficience) : Créer de la valeur spécifique suppose de maitriser la capacité de produire différemment Ex de différenciations : - spécificité des composants de l'offre (rareté, solidité, durabilité, bio, technologie, design ) - nature des services associes (sur mesure, localisation, installation, dépannage, formation, remplacement . [...]

[...] La croissance externe : Il s'agit de l'acquisition de moyens de production existants, déjà combines (et donc permettant d'assurer une exploitation immédiate) Différentes modalités possibles : - OPA (cotation public avec prix de rachat ) ou OPE (offre public d'échange, pas du cash mais des actions) - Fusion (plus qu'une entité) ou fusion pour une activité nouvelle = - Achat normal pour entreprise non cotée La coopération : Il s'agit de la maitrise conjointe de moyens de production avec une ou plusieurs autres organisations. Il peut s'agir d'éléments existants, déjà combines ou d'éléments nouveaux à combiner. [...]

[...] Qui sont les parties prenantes? 2 Du symptôme à la problématique Etape 2 : Symptôme et problématique Le diagnostique interne Etape 3 : Diagnostique interne 1 La segmentation stratégique Découper / regrouper en fonction des éléments communs - Technologie / Application (fonction d'usage) / Clients - Concurrence, Distribution, Ressources Objectifs - Obtenir des sous-ensembles homogènes pour poser la base d'une analyse stratégique cohérente pour chaque segment - Chaque segment doit partager la même combinaison de Facteurs Clefs Succès Conclusion : - Découpage de l'entreprise - PME : segment stratégique : couple produit / marche - GE : segment stratégique : activite - FCS homogènes Comprendre comment se crée la valeur? [...]

[...] moins de dichotomie Le Démarrage du diagnostique financier Diagnostic identifie les dysfonctionnements et leurs causes : - Outils d'aide a la décision - Aboutit à des recommandations - Evaluation globale - Outil managérial / investigation externe 1 Identité de l'entreprise / Intention du(des) dirigeant(s) Etape 1 : Identité, intention, dirigeant, CA effectif, secteur, histoire Plusieurs critères pours définir l'identité : - Nature de l'activité / Secteur d'activité - Chiffre d'affaires (national et international) - Effectif et compétences des salaries - Historique de l'entreprise découpe en grandes périodes - Structure juridique / structure de gouvernance - Nom et profil du ou des dirigeant(s) (Intention : vision a long terme du dirigeant (de la direction) pour son entreprise) Ou trouver l'information? - Rapports d'activité - Entretiens avec les dirigeants - Analyse des actions passées - Discours, revue de presse Qui a le pouvoir? Qui l-utilise? [...]