Le contrôle de gestion bancaire : le CEG Agence

Résumé du document

Le contrôle de gestion dans les établissements bancaires est une démarche construite autour d'un processus composé de plusieurs étapes et qui suppose la mise en place d'un certain nombre d'indicateurs et d'instruments de mesure.

Il s'agit tout d'abord du système de surveillance et de répartition des frais généraux, par centre de responsabilité (contrôle budgétaire), dont les objectifs essentiels sont d'une part la connaissance et la mesure de la contribution de chaque centre dans les dépenses de la banque, et d'autre part, l'élaboration et la négociation des budgets de fonctionnement (...)

Extraits

[...] Les apports du CEG Agence Les résultats issus de ce nouvel instrument de gestion vont pouvoir s'insérer dans les études d'opportunités commerciales et financières, relatives aux ouvertures d'agence. En effet, ils contribuent à une meilleure politique d'implantation géographique et à la conception de normes en termes de moyens humains, de logistique et de seuils de rentabilité. Enfin, le CEG Agence contribue au même titre que les autres instruments susmentionnés, au renforcement des outils nécessaires à la mise en place d'un véritable système de contrôle de gestion. [...]

[...] Description de la méthodologie 1. Les produits bancaires : Les produits des engagements clients : ils sont affectés aux agences en fonction de la structure de leurs crédits (court, moyen et long terme) auxquels sont appliqués les taux de rendement moyens, par catégorie d'engagement ; Les commissions sur les opérations diverses : frais de tenue de compte, remises de chèques, virements, domiciliation d'effets, versements déplacés, mises à disposition ; Les produits sur opération de change Les produits financiers : Les produits des emplois obligatoires : les produits des bons de trésor sont calculés en fonction du taux de rendement de cette catégorie de placement, laquelle est déterminée par l'application des taux réglementaires ; Les produits de trésorerie : la trésorerie excédentaire des agences est déterminée après souscriptions aux emplois obligatoires, déduction des crédits octroyés, des investissements, de l'encaisse et enfin des reconversions en bons de trésor à et 10 ans. [...]

[...] La rationalisation des moyens mis à disposition en vue d'optimiser la productivité de l'agence ; En effet, afin de dégager une rentabilité suffisante pour assurer la couverture des charges de l'agence, il faudrait veiller constamment à la compression du rapport frais généraux sur PNB (le coefficient d'exploitation) à travers la maîtrise des charges générales d'exploitation et l'amélioration de la productivité des collaborateurs. Le recouvrement des créances en souffrance Dernière possibilité pour améliorer la rentabilité d'une agence bancaire, le recouvrement des créances en souffrance constitue un levier très important, car pouvant affecter directement aussi bien le PNB que le résultat net. [...]

[...] Le contrôle de gestion bancaire : Le CEG Agence Le contrôle de gestion dans les établissements bancaires est une démarche construite autour d'un processus composé de plusieurs étapes et qui suppose la mise en place d'un certain nombre d'indicateurs et d'instruments de mesure. Il s'agit tout d'abord du système de surveillance et de répartition des frais généraux, par centre de responsabilité (contrôle budgétaire), dont les objectifs essentiels sont d'une part la connaissance et la mesure de la contribution de chaque centre dans les dépenses de la banque, et d'autre part, l'élaboration et la négociation des budgets de fonctionnement. [...]

[...] La récupération d'une créance malsaine permet non seulement la reprise d'une provision, mais également de disposer d'un flux de ressources ou de produits financiers supplémentaires. Cela peut être atteint par le suivi rigoureux de l'évolution des créances en souffrance afin de réagir aux premiers incidents. [...]