Analyse stratégique de la BNP

Aurelia T.

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Analyse stratégique de la BNP

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Résumé du document

BNP Paribas est un leader européen des services bancaires et financiers. Le Groupe possède l'un des plus grands réseaux internationaux, avec une présence dans plus de 85 pays et 162 700 collaborateurs, dont plus de 126 000 en Europe.

BNP Paribas détient des positions clés dans ses trois domaines d'activité :
? Corporate and Investment Banking (CIB)
? Banque de détail
? Asset Management and Services (AMS)

Elle est cotée au Premier Marché d'Euronext, fait partie de l'indice CAC40 et est la première banque de la zone euro par la capitalisation boursière (...)

Sommaire

Introduction

A. Présentation
B. Historique
1. La Banque Nationale de Paris
2. Paribas
3. BNP Paribas
4. L'histoire de BNP Paribas en image

I) Diagnostic externe

A. Les variables stratégiques de l'environnement
1. Le macro-environnement
a. Les facteurs économiques
b. Les facteurs politiques
c. Les facteurs démographiques
d. Les facteurs technologiques
e. Les facteurs écologiques
f. Les facteurs légaux
2. Le micro-environnement
a. La menace de nouveaux entrants
b. La menace exercée par les produits de substitution
c. Le pouvoir de négociation des clients
d. Le pouvoir de négociation des fournisseurs
e. Le degré de rivalité entre les concurrents
f. L'État
B. Les facteurs clés de succès

II) Diagnostic interne

A. Le diagnostic financier
B. Le diagnostic du marché
1. Le modèle de marché pour les rentabilités hebdomadaires
2. Le modèle de marché pour les rentabilités mensuelles
3. Le modèle de marché pour les rentabilités hebdomadaires sur 2 périodes
4. Volume des transactions de BNP Paribas
C. Le diagnostic commercial
1. Corporate and Investment Banking (CIB)
2. Banque de détail
3. Asset Management and Services (AMS)
D. Le diagnostic des ressources humaines
E. Le diagnostic culturel
F. Le diagnostic organisationnel

III) Stratégies

A. La diversification
B. L'internationalisation
1. Les accords de coopération
2. La joint venture
3. Les appels d'offre
C. Focus sur la Chine
1. La Chine, un marché incontournable
2. Bilan de l'implantation en Chine
3. Les difficultés rencontrées

Conclusion
Webographie
Bibliographie

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Extraits

[...] Les pays Européens et les pays émergents demandent même une plus grande régulation des marchés, contrairement aux États-unis et à d'autres pays libéraux qui craignent un excès de règles. Mais quelque soit le point de vue de chacun, un communiqué américain signale que les actions décisives devront attendre la prise de fonction en janvier de Barack Obama ~ Les facteurs démographiques ~ Depuis quelque années, la France doit faire face à un vieillissement par le bas de sa pyramide des âges dû à un taux de fécondité toujours faible. [...]

[...] C'est pourquoi chaque banque française cherche aujourd'hui à conquérir ses clients dès le plus jeune âge. ~ Les facteurs technologiques ~ Les grandes évolutions technologiques qui ont accru et accroissent toujours la compétitivité dans le système bancaire sont: part, le développement des réseaux d'automates et l'interbancarité des cartes de paiement : ils permettent aux clients de se procurer de la liquidité chez tous les concurrents et donc d'approcher leurs points de vente et surtout leurs offres commerciales. –D'autre part, l'accès à Internet pour une très forte partie de la population. [...]

[...] Au troisième trimestre 2008, la rentabilité financière (avant impôt) des activités de AMS est de 32%. Le diagnostic des ressources humaines Fin 2007, les effectifs de BNP Paribas s'élevaient à employés, soit une augmentation de 14,64% par rapport à fin 2006. Cette évolution est notamment due à une forte augmentation de la force de travail à l'étranger comme le montre le tableau ci-dessous. La pyramide des âges nous permet de caractériser ces employés, qui sont de tout âges mais surtout qui sont en majorité des femmes. [...]

[...] Ce graphique nous permet de caractériser le bêta du titre. En effet, ce dernier intervient dans le calcul de la rentabilité et mesure la sensibilité du titre aux variations du marché. Ainsi, les rentabilités étant très similaires, on s'attend à ce que le bêta de l'action BNP Paribas soit très proche de ce qui traduirait le fait que cette action réplique les performances du marché. Notons tout de même que lors de l'année 2008 les rentabilités du titre divergent un peu de celles des deux indices. [...]

[...] En 2007, NCCB devient Bank Of Nanjing. Cette nouvelle dénomination accompagne le développement et la modernisation de l'établissement. Cette filiale de BNP Paribas a enregistré une hausse des revenus de 23% à 190 millions de dollars pour un bénéfice net en augmentation de 55% l'année passée. Aujourd'hui, l'objectif de la firme est de doubler sa présence en Chine en terme d'effectifs lors des trois prochaines années : Ce développement intervient alors que nous prévoyons de doubler notre produit net bancaire provenant de cette région et de tripler celui réalisé dans la seule Chine Baudouin Prot (extrait de la viefinancière.com, article du 08/04/08). [...]

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