Les stratégies d'alliance des banques françaises en Chine

Résumé du document

Depuis l'adhésion à l'Organisation Mondiale du Commerce (OMC) en 2001, la Chine est aujourd'hui devenue la troisième puissance du monde. Avec une croissance annuelle de près de 9% depuis plus de vingt-cinq ans, un PIB de 3 430 milliards de dollars en 2007, 1.3 milliards de population et une perspective à long terme impressionnante à la vue des statistiques, la Chine est devenue véritablement un acteur incontournable de l'économie mondiale (...)

Extraits

[...] Ces deux formes représentent à eux deux plus de 80% des structures juridiques choisies par les entreprises étrangères. Il y a cependant une nette progression des WFOEs depuis 1997 qui prennent le dessus sur les EJVs. Ainsi, les raisons évoquées concernant cette évolution sont les problèmes des EJVs dont les performances sont décevantes (plusieurs facteurs sont pris en compte) et le fait que les WFOEs possèdent des avantages décisifs. Notes d'intérêt concernant les hypothèses : Cet article de recherche participera à la dernière hypothèse, car il apparaît ici nettement que les WFOEs possèdent des avantages non négligeables par rapport aux joint-ventures. [...]

[...] With this big market, International Banks have to be part of these enormous business opportunities. They have an incredibly strong need to internationalize themselves Stratégie d'internationalisation J-P Lemaire, 1997) However, there are still many obstacles to overcome, such as the language and social barriers, and indeed barriers to methods of implementation. The method for entering a market are described in the books Stratégique (2005) and Stratégor (2005), whilst in Managing International Business in China» (Tian, 2005), the focus is more on in China's market. [...]

[...] Il subsiste également des insuffisances de fonds propres et des inefficiences internes. Des réformes doivent donc être faites rapidement pour pouvoir moderniser le système bancaire chinois et les préparer à l'entrée de la concurrence étrangère en Chine. L'article décrit les mesures qui doivent être prises rapidement afin de stabiliser le système financier ainsi que la croissance économique du pays. Notes d'intérêt concernant les hypothèses Ce document peut se référer à l'éventuelle ouverture des activités de gestion d'actifs à la concurrence internationale. [...]

[...] Tout cela est ensuite relié à la performance de chaque stratégie avec une illustration par des exemples de cas concrets d'entreprises. Le chapitre 7 présente les modes de développement possibles (croissance interne, fusion acquisition, alliances et partenariats). Ensuite un zoom est réalisé sur les formes d'alliances stratégiques en expliquant pourquoi certaines stratégies réussissent mieux que d'autres, en introduisant les notions de critères de réussite (pertinence, acceptabilité, faisabilité). Notes d'intérêt concernant les hypothèses : Cet ouvrage théorique permet d'avoir une meilleure compréhension de l'environnement dans lequel les banques évoluent et connaître les différentes stratégies possibles d'implantation, ainsi que les avantages et inconvénient de la joint-venture. [...]

[...] On peut alors légitimement se demander ce que recherchent les banques françaises auprès de leurs partenaires chinois. Hypothèse 2 : Les partenaires de la joint-venture disposent d'objectifs divergents, ce qui peut entrainer des conflits au sein de la joint-venture. Les banques françaises peuvent avoir des objectifs à long terme de développement sur le marché tandis que leurs homologues chinois possèdent une vue à plus court ou moyen terme centrée sur le profit immédiat. Hypothèse 3 : Un futur changement de législation constituera des opportunités importantes pour les banques françaises. [...]