Risques opérationnels : comment se préparer à la réforme de Bâle

Résumé du document

- Maîtriser le coût annuel des risques opérationnels :
« Expected Losses » :
* fraude,
* risques opérationnels « récurrents » : flux, valeurs mobilières...
* risque projet.

- Prévenir les grands sinistres (Plan de Continuité d'Activités, fraude, Internet...) : « Unexpected Losses ».

- (...)

Extraits

[...] Pert excep. Qual. [...]

[...] Info Conf. Régl. [...]

[...] Opér. Mgmt Thème / Objectif non renseigné Niveau d'alerte 0 : Aucun dysfonctionnement méritant d'être signalé Niveau d'alerte 1 : Dysfonctionnement important Niveau d'alerte 2 : Dysfonctionnement majeur < number > < number > Le pilier qualitatif / 2 : La cartographie de risques Cotations des risques bruts 1 : Faible 2 : Sensible 3 : Critique 4 : Stratégique Evaluation du contrôle interne  CI efficace  CI à améliorer Evaluation du niveau de risque opérationnel Exposition résiduelle faible Exposition résiduelle modéré Exposition résiduelle importante Exposition résiduelle forte et Tendance  Amélioration de la situation  Stabilité de la situation  Détérioration de la situation < number > < number > Le pilier organisationnel : dispositif de supervision du contrôle interne et des risques opérationnels Comité Groupe des Risques Opérationnels Comité Exécutif Direction Financière Dél. [...]

[...] < number > RISQUES OPERATIONNELS : COMMENT SE PREPARER A LA REFORME DE BALE < number > Sommaire Les enjeux et les opportunités Les 3 «piliers» internes L'approche qualitative : l'auto-évaluation du contrôle interne (Vigie) les cartographies de risques L'organisation du contrôle interne et du risk management L'approche quantitative : le recensement des pertes la modélisation statistique Quelques conditions du succès < number > Les enjeux internes de la réforme Maîtriser le coût annuel des risques opérationnels : «Expected Losses» : fraude, risques opérationnels «récurrents» : flux, valeurs mobilières risque projet Prévenir les grands sinistres (Plan de Continuité d'Activités, fraude, internet ) : «Unexpected Losses» Optimiser le financement : fonds propres, assurances Mettre en place un dispositif global de maîtrise du contrôle interne et des risques opérationnels < number > Les 3 piliers internes sous-tendant les fonctions du risk management L'approche qualitative : - auto-évaluation - cartographies L'approche quantitative : - données de pertes - modèles internes MESURER/ EVALUER SURVEILLER PREVENIR    Le dispositif organisationnel de gestion des risques < number > < number > Le pilier qualitatif / 1 : évaluation du contrôle interne Structure du référentiel Vigie Environnement et moyens généraux du Contrôle interne Gestion centralisée des risques Systèmes informatiques et d'Echanges Interbancaires Comptabilité / reporting Prévention de la fraude 5 BASES TRANSVERSALES 5 BASES METIERS Thèmes traités Pilotage de l'activité Gestion des risques risques de contrepartie risques de marché risques opérationnels risques juridiques Systèmes d'information Prévention de la fraude Banque de détail Banque de gros Banque de marchés Gestion collective Gestion privée < number > < number > Résultats des auto-évaluations de la qualité du contrôle interne (VIGIE) Thème / Objectif Coef expl Prov. [...]