Les missions du contrôleur de gestion

Résumé du document

- D'un point de vue quantitatif, le contrôleur de gestion doit veiller à ce que toutes les informations demandées ou nécessaires à la production d'un document lui soient transmises.

- Exemple : le contrôleur de gestion de la filiale hongroise doit transmettre chaque mois, en plus du reporting et de la synthèse d'activité, un tableau détaillant l'évolution du chiffre d'affaires par point de vente et par les catégories : magasins comparables, ouverture N-1, ouverture N (...)

Extraits

[...] Cependant, le temps passé à contrôler les informations doit être réduit au minimum afin que le contrôleur de gestion se consacre à ses deux autres tâches. Les nouveaux outils informatiques qui permettent une automatisation poussée doivent lui permettre d'aller dans ce sens Rôle : Analyse Le contrôleur de gestion veille à ce que les objectifs du budget soient respectés, et s'ils ne le sont pas, il doit identifier les écarts, les expliquer et les corriger. Cela passe par plusieurs conditions : - Tout d'abors, il doit avoir une parfaite connaissance de l'activité qu'il suit. [...]

[...] Contrôle des informations fournies par les collaborateurs ; 2. Analyse de la performance et des écarts ; 3. Alerte en cas de dérive Rôle : Contrôle Les informations transmises par les correspondants du contrôleur de gestion font l'objet d'une attention particulière. En effet, le contrôle de gestion étant le lien entre la direction et l'opérationnel, il constitue le dernier niveau de vérification et de traitement des chiffres : il est celui qui donne l'information aux décideurs, celle-ci doit donc être fiable. [...]

[...] - Enfin, il synthétise ses conclusions dans un document. Cette partie est importante car elle concerne ce que la Direction va lire, et va donc influencer son point de vue. Le contrôleur de gestion doit donc prendre un certain recul et replacer par exemple un résultat mensuel dans l'ensemble de l'année. Par ailleurs, c'est avec ce document qu'il doit démontrer qu'il est une force de proposition Rôle : Alerte Le contrôleur de gesion a deux interlocuteurs principaux : les opérationnels et la Direction. [...]

[...] Ainsi, il doit avoir un lien direct avec la notion de création de valeur dans l'entreprise. Conclusion : les qualités requises pour le métier - Le contrôleur de gestion joue de plus en plus un rôle de copilote stratégique Il participe activement à l'élaboration des plans stratégiques, des budgets et des plans d'actions. A partir de ces donnés, il effectue tout au long de l'année un contrôle budgétaire : il doit principalement identifier et analyser les écarts, et anticiper les dérives en mettant en place des mesures correctrices. [...]

[...] Les langues étrangères sont également indispensables. - Mais le contrôleur de gestion est le lien entre les opérationnels et la direction, il se situe au carrefour de l'analyse et de la décision. Il doit dans ce domaine faire appel à des qualités de communication, tout aussi importante que celles précédemment citées : o Sens relationnel, diplomatie o Dynamisme o Sens critique o Force de proposition Pour être force de proposition, le contrôleur de gestion doit être convaincant et motivant. Il doit être également curieux, ouvert aux nouveaux outils du contrôle ou de l'analyse comme aux nouvelles méthodes de management. [...]