Les méthodes ABC et ABM pour évaluer les coûts

Résumé du document

Evaluer les coûts afin de faciliter la prise de décisions : méthodes des coûts complets, direct costing, imputation rationnelle, coûts préétablis, clés de répartition. Le cours est très bien organisé et structuré, avec des schémas, des formules et surtout un réel cas d'entreprise : KPMG. Idéal pour les révisions en compta, gestion, finance.

Extraits

[...] afin de prendre les décisions qui améliorent la performance de l'entreprise Externe : choix stratégiques (positionnement produit / client, ) Interne : choix des axes d'amélioration (rationalisation des activités, réduction de la consommation de ressources, réduction des coûts ) Définition Coûts Activités Produits Client / Marchés Une méthode d'analyse des coûts et résultats par produit / client qui se fonde sur une vision par activités de l'entreprise Ressourc es Activités Objets de coût Ressources Les ressources sont les charges d'exploitation de l'entreprise Ressources types Employés Energie Matières Amortissements etc Toute ressource doit contribuer à au moins une activité Une ressource qui ne contribue à aucune activité doit disparaître Ressourc es Activités Objets de coût Activités Les activités sont les tâches accomplies dans l'entreprise Les activités consomment des ressources On distingue les activités directes et indirectes Activité directe : part active à l'élaboration du produit Activité indirecte : soutien / administration Les activités peuvent être subdivisées pour affiner l'analyse (exemple en page suivante) Ressourc es Activités Objets de coût Subdivision des activités Marketing Vente Démarcher Achat Vendre Identifier cibles & besoins Production Traiter commandes Rencontre r client etc Logistique Négocier termes etc etc Ressourc es Activités Objets de coût Répartition des coûts par produit Ressources (Coûts) R 1 Activités indirectes Activités directes Produits A1 Segment S1 R 2 A2 P1 S2 R 3 A3 P2 S3 Clé de répartition Quelles activités consomme ce produit ? Quelles activités/ressources consomme cette activité ? [...]

[...] : la remise d'un colis à transporter déclenche l'activité livrer L'unité d'œuvre est la variable qui modélise le comportement des coûts de l'activité (notion de corrélation) A court terme, les coûts sont variables : A long terme, les coûts sont des coûts de capacité : l 'assurance du véhicule pour l 'activité livrer volumiques : le nombre de départs pour le carburant de l'activité livrer dans Paris indivis : le coût variable d 'un départ par rapport au nombre de colis. [...]

[...] qui donne aux décideurs et aux opérationnels une base solide à leur prise de décisions L'activity based management . C'est : Adopter une vision transversale de l'entreprise Optimiser l'utilisation des ressources nécessaires à la satisfaction des clients Offrir une base de réflexion qui fédère décideurs et opérationnels . [...]

[...] Mise en œuvre La solution ABC / ABM Coûts indirects Support Matière s Main d'œuvre directe C Nomenclatures activités Nomenclatures produits Gammes P P P E X A C T I T U D E E T C L A R T E temp s Les activités consomment des ressources (coûts) Les produits / clients consomment des activités Pourquoi l'ABC dans l'industrie ? Dans les usines et les ateliers : Corriger les indirects de production : les temps de réglage d'approvisionnement de pause Répartition des services support : qualité logistique commercial marketing Et l'ABC dans les services L' ABC peut être déroulé intégralement et partout Description complète du processus de prestations Ne pas oublier les prestations rendues gratuitement Exception possible : les entreprises de projets (si le contrôle de gestion est parfait .Ce qui est très très rare) Différences entre ABC et ABM ABC (Activity Based Costing) Un outil . [...]

[...] L'imputation rationnelle Coûts constatés Variables Entrent dans le calcul des coûts des produits N 'y entrent pas Directs Indirects De capacité Coûts de sousactivité Directs Indirects Logique : lien court-long terme Marges sur coûts d 'imputation rationnelle Résultat C Les Coûts préétablis et leur usage Normes de coûts élémentaires Saisie du réel Écarts Logique : suivi des normes RESULTAT SELON LE COUT COMPLET Coût de production des produits COUTS VARIABLES de production hors production COUTS DE CAPACITE de production Inventaire (stock) des produits Résultat Ventes hors production RESULTAT SELON LE DIRECT COSTING Coût de production des produits COUTS VARIABLES de production hors production COUTS DE CAPACITE de production hors production Inventaire des produits Résultat Coût variable des ventes Coûts de période Ventes RESULTAT SELON L'IMPUTATION RATIONNELLE de production COUTS VARIABLES Coût de production des produits hors production Inventaire des produits COUTS DE CAPACITE DE PRODUCTION Absorbés F x n/N Coût de sous-activité Résultat COUTS DE CAPACITE HORS PRODUCTION Absorbés F x n/N Coût de sous-activité . CSA (perte) Ventes produits consomment des activités La vision : une approcheLespar les activités Hier Aujourd'hui Gérer les ressources humaines Développer . [...]