MBA Management financier : comptabilité analytique

Résumé du document

Tout manager se doit de mesurer et d'apprécier le niveau de la performance. Cette performance peut-être associée à plusieurs paramètres. On peut parler de la performance commerciale, de la maîtrise de coût, ou de respect des objectifs. Mais la performance financière par l'intermédiaire du résultat apparaît comme le facteur principal d'évaluation. Les centres de profits seront donc jugés sur leur capacité à générer des bénéfices. Jusqu'à présent, les centres de coûts se contentaient de gérer leur budget sous le couvert du respect de leurs objectifs. On assiste de puis peu à un changement radical qui vise à transformer les centres de coût en centre de profit, et ce par l'intermédiaire du processus de facturation interne (...)

Extraits

[...] C'est un élément sans des coûts variables. Et que si jamais l'activité recule, je pourrais prendre mon budget jusqu'à 119 missions au moins dans le mission global. ( à peu près du mission global) On peut prendre V4 au lieu de V5 si l'état majore veut progresser son tx de service. Mais il faut évidemment déblocage le fond de budgétaire. 1/4 3/4 1/4 3/4 Coûts Fixes Globaux 1737500 1137500 Coûts Fixes spécifiques Coûts Fixes généraux (avant) (après) Service - Délai 1119 - Hors délai 263 (1501 1238) Sous-traitant -119 (1238-1119) Rejet objective Rejet engagement : Risque de structure Et risque de flexibilité Rejet Budget On prend toujours le Tx de l'année précédent dans V5 sauf si décrochage en 2008 à 70% . [...]

[...] Mais la performance financière par l'intermédiaire du résultat apparaît comme le facteur principal d'évaluation. Les centres de profits seront donc jugés sur leur capacité à générer des bénéfices. Jusqu'à présent, les centres de coûts se contentaient de gérer leur budget sous le couvert du respect de leurs objectifs. On assiste de puis peu à un changement radical qui vise à transformer les centres de coût en centre de profit, et ce par l'intermédiaire du processus de facturation interne. - Le CA va être matérialisé. [...]

[...] Puisqu'elles dégagent toutes une marge nettement positive, y comprix l'acitivé MKT International qui dégage la plus forte marge monétaire. On peut même dire que cette activité est la plus rentable. Il faut en effet noter que dans cet exemple les taux de marge très importants et se tenant dans intervalle de 5 points ne sont pas de nature à remmetre en cause l'analyse monétaire. L'analyse de DCS ne permet pas dans cet exemple d'identifier l'activité en difficulté. Il faut passer en DCE. [...]

[...] En cas de difficulté de conjoncture il est imprudent de renforcer les coûts fixes, sachant qu'ils sont en principe incompréhensibles en cours de moyen terme. Ou tour de Coût variables qui pourront se détranché rapidement devant la choute de l'activité. Pourquoi la taille de l'entreprise si important, la taille critique. Les grosses sociétés toujours les plus touchées en cas de crise. Ici on rappelle un pré domaine économique important : la recherche de la taille fixe On cherche à interne la taille qui optimise les résultats. [...]

[...] Taux de marge = (Marge 100) / CA (pas besoins de décimer) ce n'est pas un bénéfice, parce que il ne supprime pas le coût fixe. Donc est un bénéfice. Question : qui est le plus rentable ? On a de budget, à quel activité sera le plus profitable, de ajouté ce budget (rallonge budgétaire) ? R : IL faut prendre en compte du poids de la marge sur coût variable = ça veut dire calculer le taux de la marge sur le coût variable. [...]