L'internationalisation bancaire - publié le 09/10/2008

Résumé du document

Rapport de fin d'étude pourtant sur l'internationalisation bancaire, qui a connu un essor considérable ces dernières années.

Extraits

[...] la place des pays socialistes a augmenté , dans la mesure ou il n'y avait aucune implantation bancaire en 1971 alors que leur nombre s'élève à 17 en 1976. Le nombre des filiales bancaires françaises a augmenté de durant la période. En de celles-ci étaient situées dans les pays développés contre 43% en 1971. en ce qui concerne les banques multinationales américaines des filiales sont dans les pays développés. Si l'on considère le classement des banques multinationales, les Etats unis et le japon occupent une position prédominante, ce dernier dépassant les états unis entre 1971 et 1976. [...]

[...] En ce qui concerne la zone Maghreb - Méditerranée, au Maroc, la Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie (BMCI) a fusionnée avec ABN Amro Bank Maroc en novembre 2001. En 2002, la vingtaine d'agences d'ABN a été intégrée au réseau de la BMCI. Le Groupe est également représenté en Tunisie par l'Union Bancaire pour le Commerce et l'Industrie (UBCI). Enfin la nouvelle filiale, BNP Paribas El Djazaïr, a ouvert en février 2002 en Algérie pour s'associer au développement de ce pays de plus de 30 millions d'habitants. [...]

[...] En réalité, la plupart des établissements d'envergure internationale adoptent un positionnement pragmatique consistant à mixer l'ensemble des différentes stratégies. Cela signifie par exemple se replier sur certains pays, en observant d'autres, procéder à des alliances tout en développant des implantations ou en rachetant des établissements. 10- Cas d'internationalisation bancaire Banques européennes Société Générale : Le groupe Société Générale est la 8ème entreprise française par sa capitalisation boursière (30,7 Md EUR au 31.12 .2003) et le 5ème groupe bancaire de la zone euro. [...]

[...] - Le premier consiste à accompagner les clients dans le traitement de leurs opérations à l'étranger ou dans le soutien financier de leur implantation ; - Dans un deuxième temps la banque recherche, en fonction de sa stratégie, à développer une activité bancaire classique ou bien une activité d'internationalisation dans les opérations de financement de projet. L'objectif sera d'étendre la palette des opérations traitées, afin d'abaisser le point mort et de dégager une rentabilité. Les contraintes de suivi : La Fonction International est répartie de multiples façons dans les diverses directions des établissements. [...]

[...] La filiale fait essentiellement du trade finance ».L'autre établissement de la BMCE, installé à Dakar, serait un bon filon aussi. La filiale qui fait notamment de l'ingénierie, aurait remporté un marché dans lequel elle a été choisie comme établissement de conseil pour une opération de privatisation. Les filiales représentent un business à ne pas négliger. Si les banques le désirent, elle rapatrieront les dividendes dégagés. Un plus non seulement pour elles mais aussi pour le Maroc qui enregistrera une progression dans les entrées en devises. [...]