Introduction au système de gestion budgétaire et construction budgétaire

Résumé du document

La gestion stratégique oriente les activités sur le LT dans l'entreprise. A ce niveau, un contrôle stratégique doit aider les prises de décisions stratégiques par la planification et l'intégration des données futures en fonction d'un diagnostic interne et externe.

La gestion quotidienne suit les actions à CT et très CT. C'est un contrôle d'exécution qui doit permettre de réguler les processus répétitifs en vérifiant que les règles de fonctionnement soient bien respectées (...)

Extraits

[...] Il mesure et améliore la fiabilité des systèmes d'informations comptables et financiers et met en place des systèmes de contrôle. Le contrôleur de gestion contrôle dans le sens maîtriser et aider en privilégiant la performance et la motivation du personnel. Performance : Efficacité + Efficience. L'efficacité correspond à obtenir des résultats dans le cadre des objectifs définis et l'efficience à une meilleure gestion possible des moyens, des capacités en relation avec les résultats. D'après Bourguignon, la performance c'est mieux faire et plus longtemps pour satisfaire les clients. Ce n'est pas une constatation. [...]

[...] C'est le pivot de la gestion budgétaire de l'entreprise. Dans une entreprise de production, de la prévision des ventes découle l'élaboration des budgets prévisionnels. L'évaluation des ventes engendre à la fois une analyse rétrospective sur les réalisations, une étude critique des produits actuellement fabriqués et vendus et des prévisions de fabrication de produits adaptés à la demande future. L'analyse de l'information Afin de cerner le marché actuel et potentiel, l'entreprise doit analyser des informations obtenues par les études de marchés, l'analyse de la demande, les études de conjonctures (sondages d'opinion), les indices économiques et les budgets économiques nationaux. [...]

[...] Le contrôleur de gestion définit les moyens permettant d'atteindre ces objectifs en termes de personnel, d'investissements, de budget de fonctionnement il doit envisager plusieurs scénaris pour prévoir les éventuelles modifications de l'environnement économique et technologique. L'environnement économique correspond à l'offre avec des entreprises de plus en plus nombreuses proposant des produits similaires et un contexte de mondialisation des échanges donc intensification de la concurrence puis d'autre part la demande est plus précise et plus versatile avec le passage d'une économie de production à une économie de sélection. L'environnement technologique correspond à une production polyvalente et flexible. Le mode de production est diversifié, flexible et informatisé. [...]

[...] Le contrôle de gestion est un processus à MT qui permet de prévoir des prévisions de ventes et de coûts les moins éloignés des résultats. LT Stratégie / Planification Contrôle stratégique MT Interface Contrôle de gestion CT Gestion quotidienne Contrôle opérationnel / Contrôle d'exécution La gestion stratégique oriente les activités sur le LT dans l'entreprise. à ce niveau, un contrôle stratégique doit aider les prises de décisions stratégiques par la planification et l'intégration des données futures en fonction d'un diagnostic interne et externe. La gestion quotidienne suit les actions à CT et très CT. [...]

[...] L'entreprise doit adapter le niveau de production à la demande c'est-à-dire à la vente. Pour harmoniser l'optimum des ventes et de la production il faut déterminer 2 choses : - Un niveau de production correspondant aux ventes - Définir les capacités de production Budget en quantité La production et les ventes sont liées par la relation suivante : PRODUCTION = Ventes prévues + Stock final Stock initial Le budget de production peut être établi soit par période soit par usine soit par atelier, par poste de travail ou par produit. [...]