Couverture des risques : la nouvelle donne

Résumé du document

Un panorama des acteurs du marché de la couverture des risques (vue d'ensemble, nouvelle donne du marché de l'assurance (assurance des entreprises) au format Word. Assiste-t-on à une montée des risques ? Vue d'ensemble traitant de ce thème en 7 pages.

Extraits

[...] Cette montée des risques doit cependant être relativisée : en effet si l'on essaye de dresser une sorte de cartographie des risques, on s'aperçoit que les risques d'exploitation et les risques stratégiques qui ne relèvent normalement pas de l'assurance - sont les plus importants, tandis que les risques aléatoires le sont moins. Le sentiment d'une montée des risques est donc davantage révélateur de la tendance actuelle qui consiste à vouloir s'assurer contre tout, y compris contre des erreurs de gestion et/ou de stratégie que d'une phénomène objectif. Les risques reflètent l'évolution société. Le vieillissement de la population entraîne par exemple un risque de perte d'autonomie, de dépendance. [...]

[...] Par ailleurs, les agents économiques sont infiniment mieux informés qu'il y a cinquante ans. Par exemple, conscients que leur espérance de vie a considérablement augmenté, les agents se préoccupent davantage du long terme. Cette surinformation sur les risques, parfois accentuée par le discours des pouvoirs publics, augmente l'aversion au risque. Parallèlement, les agents deviennent plus rationnels dans la gestion des risques et entendent y participer. On se dirige progressivement vers une sorte de cogestion des risques à l'image de celle qui prévaut aujourd'hui lors des décisions médicales. [...]

[...] - faciliter l'exécution des décisions prises dans ces domaines vis-à-vis des directions opérationnelles et techniques. C'est un animateur de réseau généraliste, dans la mesure où il doit faire des passerelles avec les compétences liées à chacun des risques qu'il identifie. Il développe une approche intégrée des risques fondée sur l'estimation du coût global du risque que l'on obtient en additionnant les dépenses d'assurance, de prévention, des frais de gestion et des pertes non assurées Son pouvoir est particulièrement important dans le cadre des programmes non admis Eu égard au déséquilibre du marché de l'assurance et à l'augmentation des primes, les risk managers se tournent davantage vers des solutions alternatives de gestion des risques : mutuelles d'entreprises (interprofessionnelles et/ou professionnelles), auto assurance via les captives d'assurance ou de réassurance, provisions hors impôts, titrisation, dérivés, cat bonds La captive d'assurance peut émettre directement des polices d'assurance. [...]

[...] Le courtier peut aussi servir d'intermédiaire entre l'assureur et le réassureur (uniquement dans le cas de la réassurance facultative) ou entre les co-assureurs. Les principaux atouts qu'il peut faire valoir sont son expertise technique, sa connaissance des marchés, ses capacités de négociation et enfin les outils qui sont à sa disposition et le réseau international sur lequel il peut s'appuyer. Les clients acheteurs de programmes internationaux apprécieront particulièrement l'optimisation de l'accès au marché et la coordination internationale proposées par le courtier. [...]

[...] Parmi eux le risque de catastrophe naturelle reste omniprésent. Plus qu'à une montée des risques, on assiste à une modification de la nature des risques qui reflète l'évolution générale de la société : amplification des risques liés aux activités industrielles, risques pouvant avoir des effets sériels, extension des risques de responsabilité et apparition de risques issus de la mondialisation, de risques liés aux nouvelles pandémies. On est surtout confrontés à des risques plus complexes résultant d'une diversification accélérée des sources de risques. [...]