La décision d'investissement

Résumé du document

La décision est le choix d'une solution ou d'une orientation à partir d'information et de critères qui aident à comparer entre elles plusieurs possibilités. Influencé par plusieurs facteurs, ce choix dépend d'un système de valeurs qui fournit des bases d'évaluation. Toute décision est à la fois individuelle (par l'engagement des acteurs qui la prennent). Dans tels cas, elle est plus individuelle que collective, dans tels autres plus collective qu'individuelle.

La prise de décision valorise les acteurs sociaux, car elle leur donne des possibilités d'affirmation ou d'influence. Mais elle exige une connaissance des processus décisionnels et de leur complexité. Il est intéressant de noter que les dirigeants sont aussi appelés décideurs, car ils ont l'autorité de conclure des affaires, de fixer des politiques ou de choisir des programmes d'action (...)

Extraits

[...] min par Ei El: 40000 E2: 20000 max des minimums = 40000 choix du projet 1 E3: -70000 Le critère de SAVAGE ou MINI- MAX RERET Il consiste à identifier pour chaque état de la nature le projet le plus favorable puis à déterminer le manque à gagner ou le regret qu'impliquerait le choix d'un projet ou d'une stratégie différente par rapport au cas le plus favorable. Le critère adoptera le projet se caractérisant par le plus petit des regrets maximum (mini - max des regrets) Ainsi dans l'exemple la matrice des regrets serait: Calcul des regrets pour l'état de la nature favorable: Le projet procurant le meilleur résultat est le projet le regret découlant de sa réalisation est nul. Les regrets découlant de la réalisation du projet 1 ou 3 sont respectivement de 100000-400000 =60000 et 100000 - 70000 =30000. [...]

[...] b)Classification selon l'objet Cette classification repose sur les motivations de l'investissement . -Les investissements de remplacement Cette catégorie d'investissement a pour objet de maintenir le potentiel productif, de substituer un équipement neuf à un équipement vieilli, soit par usure, soit par obsolescence. -Les investissements de modernisation ou de productivité Ces investissements visent essentiellement à abaisser les coûts de production. Très souvent, ils se combinent avec les investissements de remplacement. -Les investissements d'expansion Ces investissements permettent à l'entreprise : d'accroître la capacité de production et de commercialisation des produits existants, de fabriquer et de vendre des produits nouveaux. [...]

[...] En cas de projets concurrents, on retient l'investissement qui a la VAN la plus élevée. Une VAN positive montre que l'entreprise va réussir par le biais du projet d'investissement à: récupérer le capital investi; rémunérer les fonds immobilisés à un taux égal au taux d'actualisation; dégager des surplus dont la valeur actuelle est égale à la VAN du projet. L'indice de profitabilité : La VAN permet de porter un jugement sur un projet donné, mais, elle ne permet pas de comparer deux projets lorsque les mises initiales sont différentes. [...]

[...] Ce critère est basé sur l'idée que plus la récupération du capital engagé est rapide, plus le projet est intéressant. Cette formulation simple admet que les cash-flows annuels dégagés par le projet sont similaires. Ce critère présente les avantages : De la simplicité et de la rapidité de calcul, De l'usage répandu dans la pratique. Ce critère présente divers inconvénients : Il accorde la priorité à la récupération de la dépense d'investissement sans référence à la rentabilité des projets, ni à la chronologie des flux des flux dégagés ; en effet : Ce critère ignore les flux dégagés après le délai de récupération et donc la rentabilité globale des projets or ces cash-flows sont parfois importants. [...]

[...] Toute décision est à la fois individuelle (par l'engagement des acteurs qui la prennent). Dans tels cas, elle est plus individuelle que collective, dans tels autres plus collective qu'individuelle. La prise de décision valorise les acteurs sociaux, car elle leur donne des possibilités d'affirmation ou d'influence. Mais elle exige une connaissance des processus décisionnels et de leur complexité. Il est intéressant de noter que les dirigeants sont aussi appelés décideurs , car ils ont l'autorité de conclure des affaires, de fixer des politiques ou de choisir des programmes d'action. [...]